什么叫施工方项目管理

施工方项目管理，是指施工企业在实施建设项目过程中，对工程的投资、设计、采购、施工、验收、移交等全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以实现项目的投资效益和社会效益的管理活动。其中包括项目的立项、规划、执行、控制和结束等多个阶段。这些阶段不是孤立的，而是相互关联、相互影响的。其中，项目的执行阶段是项目管理的核心，主要包括施工现场的日常管理，如施工组织设计、施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等。

一、施工方项目管理的重要性

施工方项目管理的重要性主要体现在以下几个方面：提高项目管理效率、降低项目风险、保证项目质量、提高项目投资回报率。在建设项目中，施工方项目管理能够有效地控制项目成本，保证项目的正常进行，提高项目的完成质量，从而提高项目的投资回报率。

二、施工方项目管理的内容

施工方项目管理的内容主要包括：项目立项、项目规划、项目执行、项目控制和项目结束。项目立项是项目管理的开始，包括项目的可行性研究、投资决策等；项目规划是确定项目的目标和路径，包括项目的目标、范围、进度、成本、风险等的规划；项目执行是实施项目规划，包括项目的组织、人力资源管理、采购管理、质量管理等；项目控制是对项目的执行情况进行监控和调整，包括项目的成本控制、进度控制、质量控制等；项目结束是项目的收尾工作，包括项目的验收、评价、总结等。

三、施工方项目管理的方法

施工方项目管理的方法主要包括：项目管理体系、项目管理软件、项目管理团队。项目管理体系是指为了实现项目目标，而建立的一套完整的、有机的管理机制和方法；项目管理软件是指用于辅助项目管理的计算机软件，如PingCode和Worktile等；项目管理团队是指负责项目管理的专门团队，他们负责项目的规划、执行、控制和结束等所有工作。

四、施工方项目管理的发展趋势

随着科技的发展和市场竞争的加剧，施工方项目管理正面临着新的挑战和机遇。未来的施工方项目管理将更加注重项目的全生命周期管理、科技的应用、团队的建设和能力的提升。全生命周期管理是指从项目的立项到结束，对项目的各个阶段进行全面的、系统的管理；科技的应用是指通过应用先进的科技，如云计算、大数据、人工智能等，提高项目管理的效率和效果；团队的建设和能力的提升是指通过培训和学习，提高项目管理团队的专业能力和素质。