pm项目管理师是什么

PM项目管理师是一种专业的工作职称，全称为Project Management Professional，主要是负责对项目进行规划、执行、监控和收尾等工作，保证项目的顺利完成。这个职业对个人的专业知识和实践经验有很高的要求，而且需要具备良好的人际交往能力和团队协作精神。作为PM项目管理师，你需要掌握项目管理的知识体系，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等内容。同时，你还需要具备良好的项目管理技巧，包括项目规划、项目控制、项目执行和项目收尾等各个阶段的管理技巧。

I. PM项目管理师的职责

PM项目管理师的主要职责是规划、执行、监控和收尾项目。在项目的规划阶段，项目管理师需要明确项目的目标和需求，制定项目计划，包括项目的时间、成本、质量、人力资源等方面的计划。在项目的执行阶段，项目管理师需要负责项目的实施和管理，包括项目的进度控制、项目的质量控制、项目的风险管理等。在项目的监控阶段，项目管理师需要对项目进行持续的监控和评估，包括项目的进度监控、项目的质量监控、项目的风险监控等。在项目的收尾阶段，项目管理师需要对项目进行总结和评价，包括项目的成果评价、项目的经验总结等。

II. PM项目管理师的知识体系

PM项目管理师需要掌握的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等内容。项目整合管理是指将所有的项目活动整合到一起，实现项目的整体目标。项目范围管理是指明确项目的目标和需求，确保项目的目标和需求能够被有效地实现。项目时间管理是指合理规划和控制项目的时间，确保项目能够按时完成。项目成本管理是指合理规划和控制项目的成本，确保项目能够在预算内完成。项目质量管理是指确保项目的质量符合预期的标准和要求。项目人力资源管理是指合理规划和管理项目的人力资源，确保项目的人力资源能够被有效地利用。项目沟通管理是指有效地管理项目的沟通，确保项目的信息能够被有效地传递和理解。项目风险管理是指识别和管理项目的风险，确保项目的风险能够被有效地控制。项目采购管理是指合理规划和管理项目的采购，确保项目的采购能够被有效地执行。

III. PM项目管理师的技巧

PM项目管理师需要具备的技巧包括项目规划、项目控制、项目执行和项目收尾等各个阶段的管理技巧。在项目的规划阶段，项目管理师需要有明确项目的目标和需求，制定项目计划的能力。在项目的控制阶段，项目管理师需要有监控项目的进度，控制项目的质量，管理项目的风险的能力。在项目的执行阶段，项目管理师需要有实施项目计划，管理项目的人力资源，执行项目的采购的能力。在项目的收尾阶段，项目管理师需要有总结项目的成果，评价项目的表现，总结项目的经验的能力。

IV. PM项目管理师的职业发展

作为PM项目管理师，你有很多的职业发展方向。你可以选择成为项目经理，负责管理一个或多个项目。你也可以选择成为项目组织的高级管理人员，负责对项目组织的整体运行进行管理。你还可以选择成为项目管理咨询师，为其他的项目组织提供项目管理的咨询服务。无论你选择哪种职业发展方向，你都需要持续地提升自己的专业知识和实践经验，才能在项目管理这个职业领域中取得成功。

总的来说，PM项目管理师是一个非常具有挑战性和机遇的职业。只要你愿意付出努力，你就有可能在这个职业领域中取得成功。