PMP项目管理，全称为项目管理专业人士(Project Management Professional)，是一种对项目管理人员的全球认可的资质认证。PMP项目管理主要包括：1、项目启动、2、项目计划、3、项目执行、4、项目监控和控制、5、项目收尾。其中，项目启动是项目管理的第一步，定义项目的目标和范围，明确项目的关键利益相关者，制定项目章程，批准项目正式启动。
一、项目启动
在PMP项目管理中，项目启动是非常关键的一步。项目启动包括定义项目的目标和范围，明确项目的关键利益相关者，制定项目章程，批准项目正式启动。项目章程是项目启动的基础文档，它定义了项目的目标、主要交付成果、预期利益、项目经理的角色和责任，以及项目的主要里程碑计划。
二、项目计划
项目计划是PMP项目管理的第二个阶段，它包括项目的全部计划工作。项目计划包括项目范围管理计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目人力资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划、项目采购管理计划和项目干系人管理计划等。
三、项目执行
项目执行是PMP项目管理的第三个阶段，它涉及到项目管理的实际操作。项目执行阶段包括实施项目管理计划，执行项目工作，管理项目团队，进行项目沟通，进行项目采购，进行项目干系人管理等。
四、项目监控和控制
项目监控和控制是PMP项目管理的第四个阶段，它是对项目执行的监视和控制。项目监控和控制包括监控项目工作，控制项目范围，控制项目时间，控制项目成本，控制项目质量，控制项目人力资源，控制项目沟通，控制项目风险，控制项目采购，控制项目干系人等。
五、项目收尾
项目收尾是PMP项目管理的最后一个阶段，它是对项目的最后总结和评价。项目收尾阶段包括关闭项目或阶段，关闭采购，进行项目或阶段收尾，进行组织过程资产更新等。
相关问答FAQs：
PMP项目管理是干什么？
PMP（项目管理专业人士）项目管理是一种在组织中规划、执行和控制项目的方法。它涉及到在特定的时间限制和资源约束下，完成项目目标的活动。PMP项目管理通过有效地管理项目的范围、时间、成本、质量、风险、沟通、人力资源和采购等方面，帮助组织达到其战略目标。
PMP项目管理的目的是确保项目按时、按质、按预算完成，并满足项目干系人的需求。它涉及到项目的规划、执行和控制，并在整个项目生命周期中不断进行监督和反馈。通过使用一系列的工具和技术，PMP项目管理帮助项目经理有效地管理项目的进展，确保项目按计划进行。
在PMP项目管理中，项目经理扮演着关键的角色。他们负责与项目干系人沟通、协调资源、制定项目计划、监督项目进展以及解决问题和风险。PMP项目管理要求项目经理具备广泛的知识和技能，包括项目管理知识体系、领导力、沟通能力、决策能力等。
总之，PMP项目管理是一种为了实现项目成功而采用的系统性方法。它帮助组织在复杂的项目环境中有效地管理项目，确保项目按时、按质、按预算完成，并实现组织的战略目标。
文章标题：pmp项目管理是干什么，发布者：不及物动词，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3191434
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
