项目管理三大图表是甘特图、PERT图（项目评估与审查技术图）和CPM图（关键路径法图）。甘特图主要用于规划和跟踪项目进度，直观地展示项目的时间表和任务进度，便于管理者进行项目进度管理。PERT图和CPM图则主要用于项目的时间管理和风险管理，帮助管理者识别和管理项目的关键路径，提前预见并应对可能的风险。
关于甘特图的详细描述：甘特图是由美国机械工程师亨利·甘特于1910年代初发明的，它是一种条形图，通过条形长度在日历时间上表示项目计划的开始和结束日期。每个条形代表一个任务，条形的长度表示任务的持续时间，条形的位置表示任务的开始和结束日期。甘特图可以清晰地显示任务的时间安排和完成情况，以及各个任务之间的依赖关系，因此广泛应用于项目管理中。
一、甘特图
甘特图，以其直观、简单、易操作的特点，被广泛应用于各行各业的项目管理中。甘特图的主要功能包括项目计划的制定、项目进度的跟踪和控制、项目资源的分配和调度等。它可以清晰地表现出项目任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系，帮助项目管理者有效地进行项目进度管理。
二、PERT图
PERT图（项目评估与审查技术图）是一种网络图，用于描绘项目任务的依赖关系、预测项目完成时间、识别关键路径等。PERT图的主要特点是可以清晰地显示出任务之间的前后关系，以及每个任务的最早开始时间、最晚结束时间等信息。通过分析PERT图，项目管理者可以预见并应对可能的风险，从而提高项目的成功率。
三、CPM图
CPM图（关键路径法图）是一种项目管理工具，用于确定项目的最短完成时间、识别关键路径、分析任务的时间冗余等。CPM图的主要功能是找出项目中的关键路径，即对项目总时间影响最大的任务序列。通过对关键路径的管理，项目管理者可以更有效地控制项目进度，确保项目的按时完成。
在现代项目管理中，甘特图、PERT图和CPM图是三种常用的项目管理工具，它们各有特点和优势，可以有效地帮助项目管理者进行项目的规划、执行和控制。同时，许多项目管理软件，如PingCode和Worktile，也提供了这些工具的应用，使得项目管理更加便捷和高效。
PingCode官网：https://sc.pingcode.com/4s3ev;
Worktile官网：https://sc.pingcode.com/746jy;
相关问答FAQs：
1. 甘特图（Gantt Chart）：
甘特图是项目管理中最常用的图表之一。它以时间为基准，将项目的各个任务按照时间顺序排列，通过横向条形图的形式展示任务的开始时间、结束时间和持续时间。甘特图可以清晰地展示项目中各个任务的安排和进度，方便项目团队成员和相关利益相关者了解项目的整体情况。
2. 网络图（Network Diagram）：
网络图是用来展示项目任务之间的依赖关系和顺序的图表。它通过用箭头表示任务的先后顺序，将各个任务连接起来，形成一个有向图。网络图可以帮助项目团队识别出项目中的关键路径，即对项目完成时间有最大影响的路径。通过对关键路径进行管理和优化，可以有效提高项目的进度和效率。
3. 里程碑图（Milestone Chart）：
里程碑图是以时间为基准，用来展示项目中重要里程碑事件的图表。里程碑是项目中的重要节点，通常与项目的关键目标和阶段性成果相关。里程碑图可以帮助项目团队和利益相关者了解项目的关键节点和重要进展，以及与之相关的时间计划。通过里程碑图，可以更好地跟踪和管理项目的进度和成果。
以上三个图表是项目管理中常用的图表，它们可以帮助项目团队和利益相关者更好地了解项目的进展和安排，从而提高项目的管理效率和成功率。在实际应用中，可以根据项目的具体情况选择合适的图表进行使用，以达到最佳的管理效果。
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