项目管理双预控是一种项目管理方法，其核心理念是一预控、二预控、三结合、四执行。这是一种以人为本，注重实效的项目管理方法。它不仅对项目的过程进行管理，更重要的是对项目的结果进行预控。一预控是指在项目开始之前，对项目的目标、任务、责任、资源、时间、成本等因素进行全面而细致的预控。二预控是指在项目进行过程中，对项目的进度、质量、风险等重要因素进行动态的预控。三结合是指结合项目的实际，结合企业的实际，结合市场的实际，进行科学的决策和管理。四执行是指严格执行项目的计划，严格执行企业的决策，严格执行市场的规则，以确保项目的成功。
一、一预控
在项目开始之前，对项目的目标、任务、责任、资源、时间、成本等因素进行全面而细致的预控。这是项目管理的第一步，也是最关键的一步。预控的目标是确定项目的目标，明确项目的任务，分配项目的责任，预测项目的资源，预设项目的时间，预算项目的成本。预控的任务是确保项目在开始之前有充分的准备，有明确的方向，有详细的计划，有严格的约束，有充足的资源，有合理的预算。预控的责任是确保项目的目标得以实现，项目的任务得以完成，项目的责任得以落实，项目的资源得以优化，项目的时间得以控制，项目的成本得以节约。
二、二预控
在项目进行过程中，对项目的进度、质量、风险等重要因素进行动态的预控。这是项目管理的第二步，也是最重要的一步。预控的目标是掌握项目的进度，保证项目的质量，防范项目的风险。预控的任务是确保项目在进行过程中有准确的反馈，有高质量的输出，有有效的防范。预控的责任是确保项目的进度得以调整，项目的质量得以提升，项目的风险得以降低。
三、三结合
结合项目的实际，结合企业的实际，结合市场的实际，进行科学的决策和管理。这是项目管理的第三步，也是最复杂的一步。结合的目标是确保项目的决策是基于项目的实际，企业的实际，市场的实际，而非理论的假设，空泛的设想，或者个人的喜好。结合的任务是确保项目的管理是基于项目的实际，企业的实际，市场的实际，而非理论的模型，空泛的原则，或者个人的经验。结合的责任是确保项目的成功是基于项目的实际，企业的实际，市场的实际，而非理论的预测，空泛的期待，或者个人的愿望。
四、四执行
严格执行项目的计划，严格执行企业的决策，严格执行市场的规则，以确保项目的成功。这是项目管理的第四步，也是最关键的一步。执行的目标是确保项目的计划得以实施，企业的决策得以落实，市场的规则得以遵守。执行的任务是确保项目的目标得以实现，企业的利益得以保障，市场的信任得以建立。执行的责任是确保项目的成功，企业的发展，市场的繁荣。
项目管理双预控方法，是一种以人为本，注重实效的项目管理方法。它不仅对项目的过程进行管理，更重要的是对项目的结果进行预控。而这种预控，不仅仅是在项目开始之前的预控，更是在项目进行过程中的预控。因此，我们称之为“双预控”。同时，它还强调结合项目的实际，结合企业的实际，结合市场的实际，进行科学的决策和管理。因此，我们称之为“三结合”。最后，它强调严格执行项目的计划，严格执行企业的决策，严格执行市场的规则，以确保项目的成功。因此，我们称之为“四执行”。
相关问答FAQs：
什么是项目管理双预控？
项目管理双预控是一种常用的项目管理方法，通过对项目的时间和成本进行预估和控制，确保项目能够按时、按预算完成。双预控是指项目管理过程中同时进行时间预控和成本预控。
时间预控是如何进行的？
时间预控是指在项目执行过程中，通过制定合理的进度计划和里程碑，实时跟踪项目进展，及时发现并解决可能导致项目延期的问题。具体的时间预控方法包括但不限于以下几点：
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制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和关键任务，并分配合理的时间和资源。
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进度跟踪和控制：在项目执行过程中，定期进行进度跟踪，与实际进展进行比较，及时发现项目进度偏差，并采取相应的措施进行调整。
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风险管理：通过风险管理的方法，识别和评估项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施，以减少项目进度受到的影响。
成本预控是如何进行的？
成本预控是指在项目执行过程中，通过制定合理的预算和成本控制措施，确保项目的成本不超出预算。具体的成本预控方法包括但不限于以下几点：
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制定详细的项目预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和分配，以及资金的调配计划。
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成本跟踪和控制：在项目执行过程中，定期进行成本跟踪，与实际支出进行比较，及时发现项目成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
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资源管理：合理管理项目中的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的有效利用，减少浪费。
通过时间预控和成本预控的双重控制，项目管理者可以更好地把握项目的进度和成本，及时发现问题并采取措施，确保项目的顺利进行。
文章标题：项目管理双预控是什么，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3190763
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