项目管理控制的是项目的整体计划、执行、监控和闭合。包括但不限于项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。其中，项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它明确了项目的目标和输出，在项目的整个生命周期内，都需要进行持续的监控和控制，以确保项目的目标和期望的结果能够被满足。
一、项目范围管理
项目范围管理是确保项目的所有工作都被明确，而非必要的工作则不被执行。范围管理包括定义项目的工作，将这些工作分解成更小、更易管理的组件，验证和控制范围。一旦项目范围明确，项目经理就可以制定一个详细的工作分解结构（WBS），将项目分解成更小、更易于管理的部分。
二、项目时间管理
项目时间管理涉及到项目日程安排的所有方面，包括定义活动、顺序活动、估计活动持续时间、制定日程安排以及控制日程安排。项目经理必须确定项目的所有活动，将这些活动排序，估计每个活动所需的时间，然后制定项目的时间表。然后，他们必须密切监控项目的进度，以确保项目能够按照预定的时间表完成。
三、项目成本管理
项目成本管理涉及到预算和控制项目的所有成本。这包括估计成本、确定预算以及控制成本。项目经理需要估计项目的所有成本，包括人力、设备、材料和其他资源的成本。然后，他们需要确定项目的预算，并在项目的整个周期内控制项目的成本。
四、项目质量管理
项目质量管理涉及到确保项目结果满足所需的质量标准。这包括质量规划、质量保证和质量控制。项目经理需要制定质量管理计划，明确项目的质量标准，然后实施质量保证和质量控制活动，以确保项目的结果满足这些标准。
五、项目人力资源管理
项目人力资源管理涉及到项目团队的所有方面，包括人力资源计划、组建团队、开发团队和管理团队。项目经理需要确定项目所需的人力资源，组建项目团队，然后开发和管理团队，以确保他们能够有效地完成项目的所有工作。
六、项目沟通管理
项目沟通管理涉及到确保所有项目信息的正确和及时传输。这包括沟通规划、信息分发、沟通控制和管理干系人的期望。项目经理需要制定沟通管理计划，明确项目的沟通需求，然后执行沟通活动，以确保所有相关方都了解项目的进度和状态。
七、项目风险管理
项目风险管理涉及到识别、分析和应对项目风险。这包括风险管理规划、风险识别、风险定性和定量分析、风险应对规划和风险控制。项目经理需要识别项目的所有潜在风险，分析这些风险的可能影响，然后制定风险应对计划，以减小风险对项目的影响。
八、项目采购管理
项目采购管理涉及到购买项目所需的产品、服务或结果。这包括采购规划、进行采购、管理采购和采购闭合。项目经理需要确定项目的采购需求，进行采购活动，然后管理供应商和采购合同，以确保项目的采购需求得到满足。
九、项目干系人管理
项目干系人管理涉及到识别项目的所有干系人，理解他们的期望和影响力，然后适当地管理他们的参与。这包括干系人管理规划、干系人识别、干系人分析、管理干系人参与和控制干系人参与。项目经理需要识别项目的所有干系人，理解他们的需求和期望，然后通过有效的沟通和管理，确保他们对项目的支持和满意。
在以上所有管理过程中，项目经理都需要使用有效的项目管理工具，例如PingCode和Worktile。这两款工具可以帮助项目经理更有效地管理项目，提高项目的成功率。
相关问答FAQs：
项目管理控制指的是在项目执行过程中，对项目的进展、质量、成本和风险等方面进行监控和调整的工作。具体来说，项目管理控制包括以下几个方面的工作：
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进度控制：在项目执行过程中，项目经理需要对项目的进度进行控制，确保项目按照计划和时间表进行。项目经理需要根据项目进展情况，及时调整工作计划，解决项目进度延迟的问题，确保项目能够按时完成。
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质量控制：项目管理控制还包括对项目质量的控制。项目经理需要确保项目的交付物和成果符合预期的质量标准。为了实现质量控制，项目经理需要制定质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，并采取相应的控制措施，例如进行质量检查和质量审查等。
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成本控制：在项目管理过程中，成本控制是非常重要的一项工作。项目经理需要对项目的成本进行控制，确保项目的成本不超出预算。为了实现成本控制，项目经理需要制定成本管理计划，明确项目的成本目标和预算，并采取相应的控制措施，例如进行成本估算和成本分析等。
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风险控制：在项目执行过程中，项目经理需要对项目的风险进行控制。项目风险可能会对项目的进展和成果产生不利影响，因此项目经理需要制定风险管理计划，明确项目的风险管理策略和措施，并采取相应的控制措施，例如进行风险评估和风险应对等。
总之，项目管理控制的工作是确保项目能够按照计划和要求进行，并及时做出调整和应对，以确保项目的顺利完成。通过有效的项目管理控制，可以提高项目的成功率，降低项目的风险。
文章标题：项目管理控制的是什么工作，发布者：不及物动词，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3190691
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