软件设计师中级项目管理主要考察的是项目管理知识体系、项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。在这些方面，项目管理知识体系是基础，包含了项目管理的全过程，以及如何运用这些知识到实际工作中。项目生命周期则是项目从开始到结束的全过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目结束等五个阶段。
一、项目管理知识体系
项目管理知识体系是项目管理的基础，它包括了项目管理的全过程。在项目管理中，我们需要知道如何定义项目，如何规划项目，如何执行项目，如何监控项目，以及如何结束项目。在这个过程中，我们需要掌握项目管理的基本概念，理解项目的特性，了解项目的生命周期，掌握项目的组织形式，以及了解项目的参与者和他们的角色。
二、项目生命周期
项目生命周期是项目从开始到结束的全过程。它包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目结束等五个阶段。在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标，定义项目的范围，以及确定项目的关键成功因素。在项目规划阶段，我们需要制定项目的详细计划，包括时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划和采购计划等。在项目执行阶段，我们需要按照项目计划进行操作，完成项目的各个任务。在项目监控阶段，我们需要对项目的进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购进行监控，确保项目按计划进行。在项目结束阶段，我们需要对项目进行评估，总结项目的经验和教训，以及进行项目的收尾工作。
三、项目范围管理
项目范围管理是指确保项目包含所有必要的工作，以成功完成项目。它包括定义项目范围、确定项目需求、创建工作分解结构、验证项目范围以及控制项目范围等步骤。在这个过程中，我们需要明确项目的目标，理解项目的需求，分解项目的任务，验证项目的成果，以及控制项目的变更。
四、项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按计划完成。它包括定义活动、排序活动、估计活动持续时间、制定进度计划以及控制进度等步骤。在这个过程中，我们需要分解项目的任务，确定任务的顺序，估计任务的时间，制定项目的计划，以及监控项目的进度。
五、项目成本管理
项目成本管理是指确保项目在预算内完成。它包括估计成本、确定预算以及控制成本等步骤。在这个过程中，我们需要估计项目的成本，制定项目的预算，以及控制项目的成本。
六、项目质量管理
项目质量管理是指确保项目满足质量要求。它包括质量规划、质量保证以及质量控制等步骤。在这个过程中，我们需要制定质量计划，保证质量的实施，以及控制质量的结果。
七、项目人力资源管理
项目人力资源管理是指确保项目有足够的人力资源。它包括人力资源规划、获取项目团队、开发项目团队以及管理项目团队等步骤。在这个过程中，我们需要规划项目的人力资源，获取项目的团队，开发项目的团队，以及管理项目的团队。
八、项目沟通管理
项目沟通管理是指确保项目的信息有效传递。它包括沟通规划、信息分发、绩效报告以及管理干系人的期望等步骤。在这个过程中，我们需要规划项目的沟通，分发项目的信息，报告项目的绩效，以及管理干系人的期望。
九、项目风险管理
项目风险管理是指识别、分析和应对项目风险。它包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、制定风险应对策略以及风险监控等步骤。在这个过程中，我们需要规划风险管理，识别项目的风险，分析项目的风险，制定风险的应对策略，以及监控项目的风险。
十、项目采购管理
项目采购管理是指购买必要的产品、服务或结果，以完成项目。它包括采购规划、制定采购文件、收到供应商的报价、选择供应商、签订合同以及合同管理等步骤。在这个过程中，我们需要规划项目的采购，制定采购的文件，收到供应商的报价，选择合适的供应商，签订合同，以及管理合同。
通过以上的学习，我们可以了解到软考中级项目管理的主要考点，这对于我们在实际工作中进行项目管理，以及准备软考中级项目管理的考试都有很大的帮助。
相关问答FAQs：
软考中级项目管理考什么？
软考中级项目管理考试主要考察项目管理方面的知识和能力。以下是软考中级项目管理考试的主要内容：
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项目管理基础知识：考生需要掌握项目管理的基本概念、原则和方法论，了解项目生命周期、项目组织结构和角色职责等内容。
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项目需求管理：考生需要了解项目需求的获取、分析和管理方法，包括需求收集技术、需求变更控制和需求跟踪等。
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项目范围管理：考生需要掌握项目范围的定义、分解和确认方法，了解范围变更控制和范围验收等内容。
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项目进度管理：考生需要了解项目进度计划编制和控制方法，掌握进度网络图、关键路径和里程碑等概念和技术。
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项目成本管理：考生需要了解项目成本估算和预算编制方法，掌握成本控制和成本绩效分析等内容。
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项目质量管理：考生需要了解项目质量计划和质量控制方法，了解质量度量和质量改进技术。
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项目风险管理：考生需要了解项目风险识别、评估和应对方法，掌握风险管理计划和风险控制技术。
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项目沟通管理：考生需要了解项目沟通计划和沟通技巧，了解沟通障碍和解决方法。
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项目人力资源管理：考生需要了解项目人力资源规划和组织管理方法，包括人员招聘、培训和绩效评估等内容。
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项目采购管理：考生需要了解项目采购计划和供应商管理方法，了解采购合同和采购谈判技巧。
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项目干系人管理：考生需要了解项目干系人分析和管理方法，了解干系人参与和沟通技巧。
总而言之，软考中级项目管理考试涵盖了项目管理的各个方面，考生需要全面掌握项目管理的基本知识和技能，具备项目管理实践经验，并能灵活运用项目管理工具和技术。
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