项目管理回答了什么问题

项目管理，就是通过应用知识、技能、工具和技术，对项目活动进行全面的管理和控制，以满足或超越利益相关者的需求和期望。项目管理回答了以下问题：一、项目的目标是什么、二、如何实现这些目标、三、需要哪些资源、四、如何有效使用这些资源、五、如何有效控制项目风险、六、如何确保项目质量、七、如何进行有效的沟通和协调。

对于第一个问题，项目的目标是什么，这是项目管理的首要任务。项目目标需要明确，具体，可量化，并且与项目的商业目标相符合。项目经理需要与项目团队和利益相关者共同确定项目目标，确保每个人对目标的理解都是一致的，这样才能让整个团队能够朝着同一个目标努力。

一、项目目标的定义和设定

项目目标是项目管理的基础，也是衡量项目成功与否的关键因素。项目目标通常包括项目的业务目标、项目的技术目标、项目的质量目标以及项目的时间和成本目标。在设定项目目标时，需要考虑项目的商业价值，技术可行性，资源的可用性，以及项目团队的能力等多方面的因素。

二、实现项目目标的方法和技术

实现项目目标，需要应用各种项目管理的知识、技能、工具和技术。这包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理等。应用这些方法和技术，可以帮助项目经理有效地控制项目的进度、成本、质量，确保项目按照预定的目标顺利进行。

三、项目所需的资源

项目所需的资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。人力资源包括项目团队成员、顾问、供应商等。物力资源包括设备、材料、软件等。财力资源包括项目的预算、资金等。有效的资源管理，可以帮助项目经理确保资源的合理分配和有效使用，从而提高项目的执行效率。

四、有效使用资源的方法

有效使用资源，需要进行资源的计划、组织、领导和控制。资源的计划，是根据项目的目标和任务，预测和确定所需的资源。资源的组织，是根据资源的特性和任务的需求，进行资源的分配和配置。资源的领导，是通过激励和指导，促使资源向着项目的目标努力。资源的控制，是通过检查和比较，对资源的使用进行监督和调整。这些方法可以帮助项目经理有效地管理和控制项目的资源，确保资源的合理使用和高效利用。

五、项目风险的控制

项目风险的控制，是项目管理的重要组成部分。项目风险，包括项目的范围风险、时间风险、成本风险、质量风险、资源风险、沟通风险等。项目经理需要通过风险管理的方法和技术，对项目的风险进行识别、评估、应对和控制。有效的风险管理，可以帮助项目经理提前预防和解决项目的问题，减少项目的不确定性和复杂性，提高项目的成功率。

六、项目质量的保证

项目质量的保证，是项目管理的重要任务。项目质量，包括产品的质量、过程的质量、人员的质量等。项目经理需要通过质量管理的方法和技术，对项目的质量进行计划、执行和控制。有效的质量管理，可以帮助项目经理确保项目的质量满足或超过利益相关者的期望，提升项目的价值和影响力。

七、项目沟通和协调的方法

项目沟通和协调，是项目管理的关键环节。项目沟通，包括项目的信息交流、意见协商、决策制定等。项目协调，包括项目的任务协调、人员协调、资源协调等。项目经理需要通过沟通管理的方法和技术，进行有效的沟通和协调，以促进项目的顺利进行。有效的沟通和协调，可以帮助项目经理建立和维护良好的团队关系，提高项目的协作效率，确保项目的成功执行。