什么是完整的新增项目管理

在项目管理领域，完整的新增项目管理就是从项目的初始阶段，到项目的规划、执行、控制，直至项目的结束阶段，所有的管理工作都需要周全的考虑和计划。这包括但不限于项目的定义、规划、执行、监控以及结束等环节。在这个过程中，需要确保项目各个环节和要素的高效协同，以达到项目的最终目标。例如，在项目的规划阶段，需要明确项目目标、制定项目计划，确定项目团队并明确各自的角色和职责等。

一、项目的定义阶段

在项目的定义阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，并对项目进行可行性分析。这个阶段的主要任务包括：明确项目目标、确定项目范围、制定项目可行性分析报告。在明确项目目标时，需要考虑项目的成功标准是什么，如何衡量项目的成功。在确定项目范围时，需要确定项目需要完成的主要工作内容，包括项目的主要任务、关键里程碑以及交付成果等。

二、项目的规划阶段

在项目的规划阶段，项目经理需要根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。这个阶段的主要任务包括：制定项目计划、确定项目团队、明确团队成员的角色和职责。在制定项目计划时，需要考虑项目的时间、成本、质量等因素，以确保项目能够按照既定的计划进行。在确定项目团队时，需要根据项目的需求，选择合适的团队成员，并明确他们的角色和职责。

三、项目的执行阶段

在项目的执行阶段，项目经理需要根据项目计划，组织和协调项目团队，进行项目的实施。这个阶段的主要任务包括：组织项目团队、进行项目实施、监控项目进度。在组织项目团队时，项目经理需要确保团队成员明确自己的角色和职责，并能够按照项目计划进行工作。在监控项目进度时，项目经理需要定期检查项目的进度，以确保项目能够按照既定的计划进行。

四、项目的控制阶段

在项目的控制阶段，项目经理需要对项目的进度、成本和质量进行监控和控制。这个阶段的主要任务包括：监控项目进度、控制项目成本、保证项目质量。在监控项目进度时，项目经理需要定期检查项目的进度，以确保项目能够按照既定的计划进行。在控制项目成本时，项目经理需要对项目的成本进行严格的控制，以确保项目不会超出预算。在保证项目质量时，项目经理需要对项目的成果进行质量检查，以确保项目的成果能够达到预期的质量标准。

五、项目的结束阶段

在项目的结束阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，并对项目的成果进行交付。这个阶段的主要任务包括：进行项目总结、评估项目成果、交付项目成果。在进行项目总结时，项目经理需要总结项目的成功经验和失败教训，以便于以后的项目管理工作。在评估项目成果时，项目经理需要对项目的成果进行全面的评估，以确保项目的成果能够达到预期的目标。在交付项目成果时，项目经理需要将项目的成果交付给项目的委托人，以完成项目的最后阶段。

以上就是完整的新增项目管理，从项目的定义到项目的结束，每一个阶段都需要项目经理的精心管理和控制，以确保项目能够成功的完成。