ict项目管理做什么的

ICT项目管理主要包括了项目的规划、组织、协调和控制等各种活动，以实现项目目标。项目管理的主要任务是保证项目在预定的时间、预算和质量目标内完成。主要包括以下几点：确定项目范围和目标、制定项目计划、组织和领导项目团队、协调和控制项目资源、监控项目进度和质量、解决项目过程中的问题和冲突、评估项目结果和效果。

其中，确定项目范围和目标是项目管理的首要任务。这一阶段需要明确项目的目标、预期成果和交付时间，以及项目的关键利益相关者。利益相关者可能包括项目的发起人、项目团队成员、用户和其他受项目影响的人或组织。明确项目范围和目标有助于后续的项目规划和控制。

I、项目范围和目标的确定

确定项目范围和目标是ICT项目管理的重要部分，项目经理需要根据业务需求来确定项目的具体内容和预期目标。这一阶段需要深入理解业务需求，澄清所有的问题和疑点，确保项目团队对项目的理解和业务方的期望一致。此外，还需要确定项目的关键利益相关者，包括项目的发起人、项目团队成员、用户和其他受项目影响的人或组织。

II、项目计划的制定

项目计划是项目管理的核心，是指导项目执行和控制的重要工具。项目计划需要明确项目的工作分解结构（WBS），定义项目的关键里程碑和交付物，制定项目的时间表和资源计划，以及确定项目的风险管理和质量管理策略。项目计划的制定需要项目经理具有专业的项目管理知识和经验，以及良好的协调和沟通能力。

III、项目团队的组织和领导

项目团队的组织和领导是项目管理的关键环节。项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力和经验，合理分配项目任务，激发团队成员的工作积极性和创新能力，建立有效的团队沟通和协作机制，以确保项目的顺利进行。

IV、项目资源的协调和控制

项目资源的协调和控制是项目管理的主要职责之一。项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源。项目经理需要有效地协调和控制这些资源，确保资源的合理使用，防止资源的浪费，以确保项目的顺利完成。

V、项目进度和质量的监控

项目进度和质量的监控是项目管理的重要任务。项目经理需要定期监控项目的进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划的时间、质量和成本目标进行。

VI、项目问题和冲突的解决

项目管理过程中难免会出现各种问题和冲突，如需求变更、资源不足、进度延误等。项目经理需要具有强大的问题解决和冲突管理能力，能够及时发现和解决这些问题和冲突，保证项目的顺利进行。

VII、项目结果和效果的评估

项目完成后，项目经理需要对项目的结果和效果进行评估，总结项目的成功经验和失败教训，为公司的项目管理实践提供宝贵的经验和参考。