项目风险管理依据有什么

项目风险管理依据主要有以下几点：一、项目目标和任务明确；二、风险管理计划和策略设定；三、风险识别和评估；四、风险应对和控制；五、风险监控和报告。 其中，项目目标和任务明确是项目风险管理的前提，每个项目在启动之初，都需要设定明确的目标和任务，这是评估和管理风险的基础。项目目标和任务应具有明确性、可度量性、可达成性、相关性和时间限制性，以便于进行风险的识别、评估和管理。

一、项目目标和任务明确

项目目标和任务明确是项目风险管理的基础。项目的目标应该明确，具有可度量性，可达成性，相关性和时间限制性。只有明确了项目的目标和任务，才能够识别出可能会威胁到项目目标和任务完成的风险，从而进行有效的风险管理。同时，项目的目标和任务也是制定风险管理计划和策略的基础，只有明确了项目的目标和任务，才能够制定出符合项目实际情况的风险管理计划和策略。

二、风险管理计划和策略设定

风险管理计划和策略设定是项目风险管理的关键。风险管理计划应该包括风险管理的目标，风险管理的范围，风险管理的方法和手段，风险管理的责任人，以及风险管理的时间表等。风险管理策略则是针对具体的风险，制定出的应对策略。风险管理策略应该根据风险的性质，可能的影响，以及项目的实际情况，制定出具有针对性的应对策略。

三、风险识别和评估

风险识别和评估是项目风险管理的重要环节。风险识别是指识别出可能会威胁到项目目标和任务完成的风险，风险评估则是对识别出的风险进行评估，确定其可能的影响和发生的可能性。风险识别和评估应该在项目的整个过程中进行，以便及时发现并应对风险。

四、风险应对和控制

风险应对和控制是项目风险管理的关键环节。风险应对是针对识别和评估出的风险，制定并实施的应对措施，风险控制则是对风险应对的结果进行控制，以确保风险应对的有效性。风险应对和控制应该根据风险的性质，可能的影响，以及项目的实际情况，进行。

五、风险监控和报告

风险监控和报告是项目风险管理的重要环节。风险监控是对项目的风险进行持续的监控，以便及时发现新的风险，或者是对已经识别出的风险的变化进行监控。风险报告则是将风险的识别，评估，应对，和控制的结果，以及风险的变化情况进行报告，以便让项目的相关人员了解项目的风险情况，从而进行有效的决策。

相关问答FAQs：

1. 项目风险管理依据的主要内容有哪些？

项目风险管理依据是指在项目管理过程中，为了有效地识别、分析、评估和应对项目风险，所依据的一系列文件、方法和工具。下面是项目风险管理依据的主要内容：

项目管理计划：项目管理计划是项目风险管理的基础，其中包括项目的范围、目标、时间、成本、质量、资源等方面的规划，以及项目组织结构、沟通管理、变更控制等管理方法。项目管理计划提供了项目风险管理的框架和指导。

风险管理政策：风险管理政策是组织对项目风险管理的方针和目标的规定，包括风险管理的原则、流程、方法和责任分工等。风险管理政策为项目风险管理提供了统一的标准和规范。

组织过程资产：组织过程资产是组织在过去项目中积累的经验教训、模板、工具和技术等，可以为项目风险管理提供有用的参考和支持。例如，以往项目的风险管理计划、风险登记册、风险评估矩阵等可以作为项目风险管理的参考资料。

风险管理计划：风险管理计划是在项目管理计划的基础上，对项目风险管理活动进行具体规划的文件。风险管理计划包括风险管理的方法和工具、风险管理活动的时间表、风险报告和沟通的方式等。

风险识别工具和技术：风险识别是项目风险管理的第一步，主要通过各种工具和技术来识别项目可能面临的风险。常用的风险识别工具和技术包括头脑风暴、专家访谈、SWOT分析、检查单等。

风险评估方法：风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程，以确定风险的概率和影响程度。常用的风险评估方法包括概率-影响矩阵、风险指数法、决策树分析等。

风险应对策略：风险应对策略是对已评估的风险进行选择和制定相应的应对措施的过程。常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移、接受等。

风险监控和控制方法：风险监控和控制是在项目执行过程中，对已识别的风险进行跟踪、评估和控制的过程。常用的风险监控和控制方法包括风险审计、风险报告、风险变更控制等。

2. 项目风险管理依据的重要性是什么？

项目风险管理依据的重要性体现在以下几个方面：

提供指导和规范：项目风险管理依据为项目团队提供了明确的指导和规范，确保项目风险管理活动能够按照既定的方法和流程进行。依据中规定的项目管理计划、风险管理政策等文件，能够帮助项目团队明确项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求，从而有针对性地进行风险管理。

提供参考和经验：项目风险管理依据包含了组织过程资产和以往项目的经验教训，能够为项目团队提供有用的参考和支持。项目团队可以借鉴以往项目的风险管理计划、风险登记册等，避免重复工作，提高工作效率。

提高风险管理的效果：项目风险管理依据明确了风险管理的方法和工具，能够帮助项目团队更加科学地识别、评估和应对项目风险。依据中规定的风险识别工具和技术、风险评估方法、风险应对策略等，能够帮助项目团队更加全面地了解项目风险，制定有效的应对措施，降低项目风险的发生概率和影响程度。

提升项目管理能力：项目风险管理依据能够帮助项目团队提升项目管理能力，培养项目团队成员的风险意识和风险管理能力。通过依据中规定的风险管理方法和工具，项目团队可以更好地进行风险管理活动，提高项目的成功率和绩效。

3. 如何制定项目风险管理依据？

制定项目风险管理依据需要以下几个步骤：

明确项目需求和目标：在制定项目风险管理依据之前，需要明确项目的需求和目标。包括项目的范围、目标、时间、成本、质量等方面的要求。这些需求和目标将成为项目风险管理依据的基础。

制定风险管理政策：制定风险管理政策是制定项目风险管理依据的重要环节。风险管理政策应该包括风险管理的原则、流程、方法和责任分工等。风险管理政策需要经过组织层面的讨论和决策，确保能够符合组织的整体战略和目标。

收集组织过程资产：组织过程资产是组织在过去项目中积累的经验教训、模板、工具和技术等。在制定项目风险管理依据时，需要收集和整理这些组织过程资产，作为制定依据的参考和支持。

制定风险管理计划：风险管理计划是项目风险管理依据的具体规划，应该包括风险管理的方法和工具、风险管理活动的时间表、风险报告和沟通的方式等。风险管理计划需要在项目管理计划的基础上进行制定，确保与项目管理的其他方面相协调。

培训项目团队：制定项目风险管理依据后，需要对项目团队进行培训，提高团队成员的风险意识和风险管理能力。培训内容应该包括风险管理依据的内容、风险管理的方法和工具等。通过培训，项目团队可以更好地理解和运用项目风险管理依据。

定期审查和更新：项目风险管理依据应该定期进行审查和更新，以适应项目环境和风险情况的变化。在项目执行过程中，可能出现新的风险，或者已有的风险发生变化，需要及时对风险管理依据进行更新，确保其有效性和适用性。