项目管理计划经常使用甘特图、关键路径方法（CPM）图、项目网络图、RACI图、WBS图等来进行项目进度、任务、责任、工作分解等多方面的管理。特别是，甘特图以其直观、简洁的特性，成为项目管理计划中最常用的图表工具。甘特图以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图的长度表示任务的开始、进行和结束时间，清晰地展示了各个任务的时间安排和依赖关系，使得项目团队能够轻松掌握项目的整体进度和个人任务，极大地提高了项目的执行效率。
一、甘特图
甘特图是项目管理中的重要工具，它以直观的方式表示项目任务和时间安排，帮助团队成员理解各自的任务和责任。甘特图的主要优点是可以清晰地显示任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。使用甘特图，项目经理可以轻松地跟踪项目的进度，确保项目按计划进行。
二、关键路径方法（CPM）图
关键路径方法图是一种项目管理工具，用于确定项目的最短完成时间和可能的延期。它通过识别项目的关键路径，即影响项目总时间的任务序列，帮助项目经理预测项目的完成时间。CPM图对于复杂的项目尤其有用，它可以帮助项目经理理解项目的复杂性和可能的风险。
三、项目网络图
项目网络图是一种表示项目任务和任务间关系的图表，它有助于识别项目的关键路径和潜在的瓶颈。项目网络图通常用于大型和复杂的项目，它可以帮助项目经理更好地理解和控制项目的复杂性。
四、RACI图
RACI图是一种责任分配矩阵，用于明确项目中各个任务的责任人。RACI代表负责（Responsible）、批准（Accountable）、咨询（Consulted）和知情（Informed）。使用RACI图，项目经理可以清晰地定义团队成员的角色和责任，确保项目的顺利进行。
五、WBS图
WBS图，即工作分解结构图，是一种将项目的工作分解为更小、更容易管理的部分的工具。WBS图可以帮助项目经理更好地理解项目的工作范围，以及如何分配资源和时间。通过使用WBS图，项目经理可以更有效地计划、组织和控制项目。
在实施项目管理计划时，可以使用PingCode和Worktile这两款工具，它们都支持以上提到的各种图表，能够帮助你更好地管理项目。PingCode官网： https://sc.pingcode.com/4s3ev;，Worktile官网： https://sc.pingcode.com/746jy;。
相关问答FAQs：
1. 项目甘特图：
项目甘特图是项目管理计划中最常用的图表之一。它以时间为横轴，任务或活动为纵轴，通过横向的条形图展示项目中的各项任务的起始时间、结束时间和持续时间。甘特图能够清晰地展示项目中的任务顺序和时间关系，帮助项目团队成员了解项目的整体进度和时序安排。
2. 里程碑图：
里程碑图是项目管理计划中的另一种常用图表。它以时间为横轴，关键事件或重要的阶段为纵轴，通过点状图标示出项目中的重要里程碑。里程碑图能够帮助项目团队成员关注项目的关键节点，同时也能够让项目干系人了解项目的重要进展和阶段性成果。
3. 网络图：
网络图（也称为项目进度网络图或关系图）是项目管理计划中用于展示任务之间逻辑关系和依赖关系的图表。它通过节点和箭头表示项目中的任务和任务之间的关系，帮助项目团队成员了解任务的先后顺序和前置关系，以及项目的关键路径。网络图对于项目团队来说是一个非常重要的工具，可以帮助他们进行任务的排期和资源的分配，以确保项目按时完成。
文章标题：项目管理计划用什么图表，发布者：不及物动词，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3184193
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