项目进度管理的图主要包括：甘特图、网络图、里程碑图、PERT图和CPM图。其中，甘特图是一种常见的项目进度管理工具，它以图形的方式显示任务计划的开始和结束日期，以及完成的部分和未完成的部分。这种图形的方式使项目经理和团队成员能够清晰地看到任务的进度，从而更好地管理和控制项目的进度。
一、甘特图
甘特图，以其直观、易懂的特点，被广泛应用于项目进度管理中。它通过水平条形图表示项目的任务和时间，条形的长度表示任务的持续时间，位置表示任务的开始和结束时间。甘特图的主要优点是可以清楚地显示任务之间的依赖关系，帮助项目团队更好地协调工作，提高工作效率。
二、网络图
网络图是一种表示项目任务之间逻辑关系的图形，它的主要作用是显示任务之间的依赖关系和先后顺序。网络图中的节点表示任务，箭头表示任务之间的依赖关系。通过网络图，项目团队可以清楚地看到任务的执行顺序，更好地安排工作。
三、里程碑图
里程碑图是一种用于显示项目关键事件或重要阶段的图形。它通过标记项目中的重要事件或阶段，帮助项目团队清楚地看到项目的进度和阶段。里程碑图对于管理项目的时间进度非常有用，它可以帮助项目团队了解项目的整体情况，更好地控制项目的进度。
四、PERT图
PERT图是一种用于分析项目任务的时间和资源需求的工具。它通过网络图的形式，显示了项目任务的顺序和持续时间，以及各个任务间的依赖关系。PERT图的主要优点是可以帮助项目团队预测项目的完成时间，更好地安排资源。
五、CPM图
CPM图（Critical Path Method）是一种用于项目进度管理的工具，它通过网络图的形式，显示了项目任务的顺序和持续时间，以及各个任务间的依赖关系。CPM图的主要优点是可以帮助项目团队确定项目的关键路径，即最长的任务序列，从而更好地控制项目的进度。
以上就是项目进度管理的几种主要图形工具，它们都有各自的优点和应用场景，项目团队可以根据项目的实际情况选择适合的工具进行项目进度管理。同时，不同的工具也可以结合使用，以达到更好的管理效果。
相关问答FAQs：
1. 甘特图
甘特图是一种常用的项目进度管理工具，它以时间为基准，以条形图的形式展示项目的各个任务和活动。甘特图可以清晰地显示出项目的开始时间、结束时间、持续时间以及任务之间的依赖关系。通过甘特图，项目团队可以直观地了解到整个项目的进度情况，并进行合理的资源分配和任务安排。
2. PERT图
PERT图（Program Evaluation and Review Technique）是一种用于时间和资源管理的图表工具。它可以帮助项目团队确定项目的关键路径、活动的最早开始时间、最晚结束时间以及活动之间的依赖关系。通过PERT图，项目团队可以有效地管理项目的进度，及时发现和解决潜在的风险和延误问题。
3. 里程碑图
里程碑图是一种以里程碑为节点的项目进度管理工具。里程碑是项目中的重要节点或事件，通常代表项目的关键阶段或重要的目标达成。通过里程碑图，项目团队可以清晰地了解项目的关键节点和里程碑，从而更好地掌握项目的进度和整体把控。
除了上述提到的图表工具外，项目进度管理还可以使用其他形式的图表和工具，如流程图、资源分配图、项目进度报告等，根据具体的项目需求和管理方法来选择和使用适合的工具。这些图表和工具能够帮助项目团队更好地管理和控制项目的进度，提高项目的执行效率和成功率。
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