项目管理几大制度是什么

项目管理是一项复杂的工作，需要严谨的制度体系支持，包括项目立项制度、项目计划制度、项目执行制度、项目控制制度、项目收尾制度等。各个制度环环相扣，共同保证项目的顺利进行。其中，项目立项制度是项目管理的第一步，它决定了项目的目标、预算、时间和人力资源等关键因素，对项目的成功与否起到了重要的导向作用。项目立项制度包括项目申请、项目评估、项目批准等环节，其中项目评估是核心，需要对项目的可行性、预期效益、风际风险等进行全面评估。只有在充分评估的基础上，才能做出科学的决策，确保项目的成功。

I、项目立项制度

项目立项制度是项目管理的基石，包括项目申请、项目评估、项目批准等环节。项目申请是项目立项的第一步，项目申请人需要提交详细的项目申请书，包括项目目标、预期效益、预算、时间表等关键信息。项目评估是项目立项的核心，需要对项目的可行性、预期效益、风险等进行全面评估。项目评估的结果将直接影响项目批准的决策。项目批准是项目立项的最后一步，根据项目评估的结果，决定是否批准项目启动。

II、项目计划制度

项目计划制度是项目管理的关键环节，包括项目任务分解、项目时间规划、项目资源分配等环节。项目任务分解是项目计划的第一步，需要将项目的目标分解为一系列具体的任务。项目时间规划是项目计划的重要环节，需要制定详细的项目时间表，确保项目按时完成。项目资源分配是项目计划的关键环节，需要根据任务的需求，科学分配项目的人力、物力、财力等资源。

III、项目执行制度

项目执行制度是项目管理的主战场，包括项目任务执行、项目沟通协调、项目问题处理等环节。项目任务执行是项目执行的基础，需要按照项目计划，完成每一个任务。项目沟通协调是项目执行的关键，需要保证项目团队的有效沟通，协调解决各种问题。项目问题处理是项目执行的重要环节，需要及时发现和处理项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。

IV、项目控制制度

项目控制制度是项目管理的保障，包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制等环节。项目进度控制是项目控制的重要环节，需要监控项目的执行进度，确保项目按时完成。项目质量控制是项目控制的关键，需要监控项目的质量，确保项目的质量符合预期。项目成本控制是项目控制的核心，需要监控项目的成本，确保项目在预算内完成。

V、项目收尾制度

项目收尾制度是项目管理的结束，包括项目验收、项目总结、项目归档等环节。项目验收是项目收尾的第一步，需要对项目的成果进行验收，确保项目的成果符合预期。项目总结是项目收尾的重要环节，需要对项目的过程和结果进行总结，总结项目的经验和教训。项目归档是项目收尾的最后一步，需要将项目的所有文档进行归档，为以后的项目提供参考。

以上就是项目管理的几大制度，通过这些制度的运行，可以有效地提高项目管理的效率和效果，为企业创造更大的价值。无论是使用PingCode还是Worktile进行项目管理，都需要严格遵循这些制度，以确保项目的成功。