中级项目管理软考考什么

中级项目管理软考主要考察的是项目管理的基本理论、方法和工具，项目的整体管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目集成管理以及项目管理软考的应试技巧等。其中，项目的整体管理是一个非常重要的部分，它要求考生理解并能够运用项目管理的整体观念和方法，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾等环节的管理。

一、项目管理的基本理论、方法和工具

项目管理的基本理论、方法和工具是中级项目管理软考的基础部分，主要包括项目管理的定义、特点、目标以及项目管理的五大过程组和十大知识领域等。这一部分需要考生对项目管理有一个全面的理解。

二、项目的整体管理

项目的整体管理是中级项目管理软考的重点部分，主要包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾等环节。这一部分要求考生能够理解并运用项目管理的整体观念和方法。

三、项目范围管理

项目范围管理主要考察考生对项目的范围定义、范围规划、范围执行和范围控制的理解和应用能力。这一部分需要考生熟练掌握项目范围管理的各个环节。

四、项目进度管理

项目进度管理主要考察考生对项目的进度规划、进度执行和进度控制的理解和应用能力。这一部分需要考生熟练掌握项目进度管理的各个环节。

五、项目成本管理

项目成本管理主要考察考生对项目的成本预测、成本规划、成本执行和成本控制的理解和应用能力。这一部分需要考生熟练掌握项目成本管理的各个环节。

六、项目质量管理

项目质量管理主要考察考生对项目的质量规划、质量保证、质量控制的理解和应用能力。这一部分需要考生熟练掌握项目质量管理的各个环节。

七、项目人力资源管理

项目人力资源管理主要考察考生对项目的人力资源规划、组织、领导和控制的理解和应用能力。这一部分需要考生熟练掌握项目人力资源管理的各个环节。

八、项目沟通管理

项目沟通管理主要考察考生对项目的沟通规划、信息分发、信息反馈和信息控制的理解和应用能力。这一部分需要考生熟练掌握项目沟通管理的各个环节。

九、项目风险管理

项目风险管理主要考察考生对项目的风险识别、风险量化、风险应对和风险控制的理解和应用能力。这一部分需要考生熟练掌握项目风险管理的各个环节。

十、项目采购管理

项目采购管理主要考察考生对项目的采购规划、供应商选择、合同执行和合同关闭的理解和应用能力。这一部分需要考生熟练掌握项目采购管理的各个环节。

十一、项目集成管理

项目集成管理主要考察考生对项目的各个管理环节的整合能力。这一部分需要考生熟练掌握项目集成管理的方法和工具。

十二、项目管理软考的应试技巧

最后，项目管理软考还会考察考生的应试技巧，包括如何有效地理解题目、如何选择正确的答案、如何有效地管理考试时间等。这一部分需要考生对考试有一个全面的了解，并制定出合适的应试策略。