什么是项目管理pm特征

项目管理是一种应用知识、技能、工具以及技术到项目的活动，以满足项目的要求的综合活动。项目管理的特征主要有以下几个方面：目标明确、组织临时、计划性强、风险高、涉及范围广、成本控制、质量控制、时间控制。其中，目标明确是项目管理的首要特征，它是项目成功的基础。项目目标需要明确、具体，避免模糊不清导致项目执行过程中的混乱。

一、目标明确

每个项目都有其独特的目标，这些目标需要具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时间限制性。这五个条件也被称为SMART条件。明确的目标可以帮助项目管理者更好地规划和执行项目，确保项目的顺利进行。

二、组织临时

项目管理的另一个特征是组织临时性，项目组织通常是为了完成特定的项目任务而设立的临时组织。项目结束后，项目组织就会被解散。

三、计划性强

项目管理需要有明确的计划，包括项目的目标、任务、责任分工、进度安排等。只有明确的计划，才能保证项目的顺利进行。

四、风险高

项目管理通常涉及到高风险，因为项目的执行过程中可能会遇到各种预期之外的问题。项目管理者需要具备风险管理的能力，能够预见和应对各种风险。

五、涉及范围广

项目管理涉及到的范围非常广，包括项目的策划、执行、监控和收尾等各个环节。项目管理者需要具备全面的知识和技能，能够处理各种复杂的问题。

六、成本控制

项目管理需要控制成本，确保项目在预算内完成。成本控制是项目管理的重要任务之一，需要项目管理者具备成本管理的知识和技能。

七、质量控制

项目管理需要保证项目的质量，确保项目的结果满足客户的需求。质量控制是项目管理的重要任务之一，需要项目管理者具备质量管理的知识和技能。

八、时间控制

项目管理需要控制时间，确保项目按照计划的时间完成。时间控制是项目管理的重要任务之一，需要项目管理者具备时间管理的知识和技能。

相关问答FAQs：

1. 项目管理PM的特征是什么？

项目管理PM的特征可以总结为以下几点：

组织性：项目管理PM是一种有组织的方法，通过明确的目标、定义的角色和责任以及清晰的流程来进行项目管理。它强调团队合作和协作，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
综合性：项目管理PM涵盖了项目的各个方面，包括项目范围的定义、项目计划的制定、资源的分配和管理、风险的识别和应对、沟通和协调等。它需要项目经理具备多方面的知识和技能，能够综合考虑项目的各个方面。
灵活性：项目管理PM需要根据项目的特点和需求来选择适合的方法和工具，以及调整项目的计划和目标。它强调灵活性和变通性，以适应项目的不断变化和发展。
目标导向：项目管理PM以实现项目目标为导向，通过明确的目标和关键绩效指标来评估项目的成功与否。它强调项目结果的实现和价值的创造，以满足利益相关者的需求和期望。
持续性：项目管理PM是一个持续的过程，从项目的启动到项目的关闭，涵盖了项目的整个生命周期。它需要项目经理不断监控和评估项目的进展，及时采取措施来解决问题和风险，以确保项目的成功完成。

2. 项目管理PM的特征有哪些方面？

项目管理PM的特征可以从以下几个方面来进行描述：

规划和组织：项目管理PM强调项目的规划和组织，包括项目目标的设定、项目计划的制定、资源的分配和管理等。它需要项目经理具备良好的规划和组织能力，能够有效地安排和管理项目的各个方面。
沟通和协调：项目管理PM需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通和协调。它强调团队合作和协作，以实现项目的共同目标。
控制和监测：项目管理PM需要项目经理能够及时掌握项目的进展情况，进行项目的控制和监测。它强调项目的有效管理和控制，以确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
风险管理：项目管理PM需要项目经理能够识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。它强调风险的识别、分析和应对，以减少项目的风险和不确定性。
绩效评估：项目管理PM需要项目经理能够评估项目的绩效和成果，以及与项目目标的实现程度。它强调项目结果的评估和价值的创造，以满足利益相关者的需求和期望。

3. 项目管理PM的特征有哪些要素？

项目管理PM的特征可以从以下几个要素来进行描述：

目标和范围：项目管理PM需要明确项目的目标和范围，包括项目的目标、项目的交付物、项目的时间和成本等。它强调项目目标的明确和范围的定义，以确保项目的可控性和可管理性。
时间和资源：项目管理PM需要有效地安排和管理项目的时间和资源，包括项目的进度计划、资源的分配和利用等。它强调项目的时间和资源的管理，以确保项目按时完成和资源的有效利用。
风险和问题：项目管理PM需要识别和评估项目的风险和问题，并采取相应的措施进行风险管理和问题解决。它强调风险和问题的管理，以减少项目的风险和不确定性。
团队和沟通：项目管理PM需要建立和管理一个高效的项目团队，以及与项目团队和利益相关者进行有效的沟通和协调。它强调团队合作和协作，以实现项目的共同目标。
绩效和评估：项目管理PM需要评估项目的绩效和成果，以及与项目目标的实现程度。它强调项目结果的评估和价值的创造，以满足利益相关者的需求和期望。

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