项目集成管理什么意思

项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，确保各个项目元素协调一致，以达到项目目标的一种管理活动。它主要包括：项目计划制定、项目执行管理、项目变更控制和项目结束四个方面。

首先，项目计划制定是项目集成管理的第一步，它是指根据项目的目标、任务、资源、时间等因素，制定出详细的项目计划，包括项目的目标、任务、责任、时间安排、资源分配等内容。这一步骤对于项目的成功至关重要，因为它将为项目的执行和控制提供基础。

在项目计划制定之后，就需要进行项目执行管理。这是指根据项目计划，对项目的执行进行管理，确保项目的目标和任务能够按照计划顺利完成。在这个过程中，可能会遇到各种预料之外的情况，这时就需要进行项目变更控制，即对项目计划进行修改和调整，以适应新的情况。

最后，项目结束是项目集成管理的最后一个环节。这是指在项目完成所有任务之后，对项目进行总结和评估，确保项目的成功完成，并从中吸取经验，为以后的项目提供参考。

一、项目计划制定

项目计划制定是项目集成管理的第一步，它涉及到项目的目标、任务、责任、时间安排、资源分配等内容。在制定项目计划时，需要考虑到项目的实际情况和环境，做到既实际又可行。例如，项目的目标应该是明确、具体、可量化的；项目的任务应该是具有可操作性的，而且各个任务之间应该有明确的关系和顺序；项目的责任应该明确分配给项目团队的每一个成员，每个成员都应该清楚自己的职责和要求等。

二、项目执行管理

项目执行管理是项目集成管理的第二个环节，它是根据项目计划，对项目的执行进行管理，确保项目的目标和任务能够按照计划顺利完成。在项目执行管理过程中，项目经理需要监控项目的进度，检查项目的完成情况，对项目的执行情况进行评估，并对项目计划进行调整，以适应项目的实际情况。在这个过程中，项目经理需要和项目团队的各个成员进行密切的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

三、项目变更控制

项目变更控制是项目集成管理的第三个环节，它是指在项目执行过程中，对项目计划进行修改和调整，以适应新的情况。在项目执行过程中，可能会出现各种预料之外的情况，这时就需要进行项目变更控制。在进行项目变更控制时，需要遵循项目变更管理的原则和流程，确保项目变更的有效性和合理性。

四、项目结束

项目结束是项目集成管理的最后一个环节，它是指在项目完成所有任务之后，对项目进行总结和评估，确保项目的成功完成，并从中吸取经验，为以后的项目提供参考。在项目结束阶段，项目经理需要对项目的各个环节进行回顾，总结项目的成功和失败的经验教训，为以后的项目提供参考。同时，项目结束阶段也是对项目团队成员的表现进行评估的时机，对项目团队成员的贡献给予肯定，对项目团队成员的不足提出改进的建议。

总的来说，项目集成管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到项目的各个环节，需要项目经理具有高度的责任心和专业性，才能确保项目的成功。