项目商务管理主要学什么

项目商务管理主要涉及以下内容：项目的策划与立项、项目的组织与实施、项目的控制与结束、项目财务管理、项目法律关系管理、项目采购管理、项目风险管理、以及项目人力资源管理等，每个部分都是为了更好地实现项目目标，并使项目能够在预算、时间、质量等方面得到有效的控制。

其中，项目的策划与立项，是项目商务管理的起点，也是整个项目管理中最为关键的一步。策划与立项主要是对项目的可行性进行研究，包括了市场分析、技术经济分析、环境影响分析等，旨在评估项目是否值得投入资源进行。此外，策划与立项还需要明确项目的目标、范围、责任主体等关键信息，为后续的项目管理提供基础。

一、项目的策划与立项

在项目商务管理中，项目的策划与立项是最初也是至关重要的一步。这一环节中，通常需要对项目进行全面的调研和分析，了解项目的需求、目标、可行性，以及可能的风险。同时，还需要明确项目的范围和责任主体，并制定初步的项目计划。这一步骤的目标是确保项目的成功启动，并为后续的项目管理打下坚实的基础。

项目的组织与实施是项目商务管理的核心环节。在这一阶段，项目经理需要组织团队进行项目的实施工作，包括资源分配、任务分派、时间管理等。同时，项目经理还需要对项目的进度和质量进行监控，以确保项目按照既定的计划进行。

项目的控制与结束是项目商务管理的最后一环。在这个阶段，项目经理需要对项目的各个环节进行评估和总结，以便找出可能的问题和改进的空间。同时，项目经理还需要确保项目的正常结束，包括项目的验收、结算、以及项目资料的整理等。

项目财务管理是项目商务管理中的重要环节。这一环节主要涉及到项目预算的制定和控制，以及项目成本的管理。项目经理需要确保项目在预算内完成，同时还要对项目的成本进行合理的控制，以提高项目的效益。

项目法律关系管理是项目商务管理中不可忽视的一部分。这一环节主要涉及到项目合同的签订和执行，以及项目过程中可能出现的法律问题的处理。项目经理需要具备一定的法律知识，以确保项目的合法性。

项目采购管理是项目商务管理中的关键环节。这一环节主要涉及到项目所需资源的采购，包括设备、材料、人力等。项目经理需要对项目的采购进行有效的管理，以保证项目的顺利进行。

项目风险管理是项目商务管理中至关重要的一环。这一环节主要涉及到项目过程中可能出现的各种风险的识别、评估和处理。项目经理需要对项目的风险进行有效的管理，以避免或减少项目失败的风险。

项目人力资源管理是项目商务管理中的重要环节。这一环节主要涉及到项目团队的组建和管理，包括团队成员的招聘、培训、激励等。项目经理需要对项目的人力资源进行有效的管理，以提高团队的工作效率和项目的成功率。

总的来说，项目商务管理是一个涵盖广泛、复杂度较高的领域，需要项目经理具备全面的知识和技能，才能有效地进行项目的管理工作。