项目导向管理是什么

项目导向管理即是以项目为中心，按照项目的特性和流程，运用科学的方法和技术，对项目进行全过程的管理。它不仅仅是对项目任务的管理，更包含了项目的策划、组织、执行、控制和评价。项目导向管理的核心要素包括：项目目标的明确、项目组织结构的确定、项目计划的制定、项目资源的配置、项目进度的控制、项目质量的保证、项目风险的管理、项目沟通的协调等。其中，项目目标的明确是项目导向管理的首要任务，它直接决定了项目的成功与否。

一、项目目标的明确

在项目导向管理中，项目目标的明确是至关重要的。项目目标应当具体、明确、可衡量、可达成、有时间限制。具体而言，项目目标的明确，是对项目成功的直接保证。如果项目目标不明确，那么项目的各项工作就会缺乏明确的方向和目标，进而影响到项目的进度和质量。因此，项目导向管理应当首先明确项目的目标，为项目的后续工作提供明确的方向和指导。

二、项目组织结构的确定

项目导向管理还需要确定项目的组织结构。项目组织结构的确定，是为了更好地实现项目目标。项目组织结构应当根据项目的具体情况，确定项目的责任人、项目组成员以及他们的职责和权力。同时，项目组织结构还应当考虑到项目的沟通和协调，以保证项目的顺利进行。

三、项目计划的制定

在项目导向管理中，项目计划的制定是非常重要的一步。项目计划应当包括项目的任务、时间、资源、质量、风险等方面。通过制定项目计划，可以对项目的整体情况有一个全面的了解，同时也可以对项目的进度、资源、质量等进行有效的控制。

四、项目资源的配置

项目资源的配置是项目导向管理的重要环节。项目资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。项目资源的配置，应当根据项目计划，合理地分配和利用项目的各种资源，以保证项目的顺利进行。

五、项目进度的控制

项目进度的控制是项目导向管理的关键环节。项目进度的控制，是为了确保项目按照计划的时间进行。项目进度的控制，应当通过有效的项目管理工具和方法，对项目的进度进行监控和控制，以防止项目的延期。

六、项目质量的保证

在项目导向管理中，项目质量的保证是非常重要的。项目质量的保证，是为了确保项目的结果达到预期的效果。项目质量的保证，应当通过有效的质量管理方法，对项目的质量进行控制和保证，以达到预期的项目效果。

七、项目风险的管理

项目风险的管理是项目导向管理的重要环节。项目风险包括项目的延期风险、质量风险、资源风险等。项目风险的管理，应当通过有效的风险管理方法，对项目的风险进行识别、评估、控制和应对，以降低项目的风险。

八、项目沟通的协调

在项目导向管理中，项目沟通的协调是非常重要的。项目沟通的协调，是为了确保项目的信息在项目组内部有效地传递。项目沟通的协调，应当通过有效的沟通方法和工具，对项目的信息进行有效的传递和分享，以保证项目的顺利进行。

总的来说，项目导向管理是一个涵盖了项目全过程的管理方法，它对于项目的成功具有重要的影响。

相关问答FAQs：

什么是项目导向管理？

项目导向管理是一种管理方法论，它以项目为核心，将组织的战略目标与项目目标相结合，通过有效的规划、执行和控制，实现项目的成功交付和组织的战略目标的实现。

项目导向管理的核心原则是什么？

项目导向管理的核心原则是将组织的战略目标与项目目标紧密结合，确保项目的每个阶段和决策都与组织的整体战略一致。同时，项目导向管理还强调项目的结果导向，即项目的交付成果应能实现组织的战略目标。

项目导向管理的好处有哪些？

项目导向管理有许多好处。首先，它可以帮助组织更好地实现战略目标，通过项目的有序规划和执行，确保组织的资源和能力得到最优化的利用。其次，项目导向管理可以增强组织的灵活性和适应能力，使组织能够更快地适应市场变化和竞争压力。此外，项目导向管理还可以提高项目交付的质量和效率，减少项目风险，提升组织的竞争力。

项目导向管理的关键步骤有哪些？

项目导向管理通常包括以下几个关键步骤：

1. 制定组织的战略目标：首先，组织需要明确自己的战略目标，确定希望通过项目实现的目标和结果。

2. 选择合适的项目：在制定战略目标的基础上，组织需要选择适合的项目来实现这些目标。选择项目时，需要考虑项目的可行性、资源投入和风险等因素。

3. 规划项目：项目规划是项目导向管理的关键步骤之一。在项目规划阶段，需要明确项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面的要求，制定详细的项目计划和执行策略。

4. 执行项目：执行项目是将项目计划付诸实施的阶段。在执行项目的过程中，需要严格按照项目计划进行工作，确保项目按时、按质完成。

5. 监控和控制项目：项目监控和控制是确保项目进展顺利、达到预期目标的关键环节。通过监控项目的进度、成本、质量和风险等方面的指标，及时采取控制措施，确保项目能够按照计划进行。

6. 评估和总结项目：项目结束后，组织需要对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

项目导向管理与传统管理方法的区别是什么？

传统的管理方法更注重组织的日常运营和管理，而项目导向管理更关注项目的目标实现和项目交付。传统管理方法通常以功能和部门为中心，而项目导向管理则以项目为核心，通过跨部门的协作和资源整合，实现组织的战略目标。此外，项目导向管理注重项目的结果导向，强调项目的交付成果与组织战略目标的一致性，而传统管理方法则更注重过程和流程的控制。

项目导向管理在实际应用中的案例有哪些？

项目导向管理在实际应用中有很多成功的案例。例如，著名的苹果公司在推出新产品时，会采用项目导向管理的方法，确保产品的研发、生产和上市都能按计划进行，以实现公司的战略目标。另外，国内外许多大型建筑工程项目也采用项目导向管理的方法，通过项目的规划和执行，确保工程的质量和进度控制，实现项目的成功交付。这些案例都表明，项目导向管理是一种有效的管理方法，能够帮助组织实现战略目标，提高项目交付的质量和效率。