项目管理控制过程管什么

项目管理控制过程主要包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制、项目沟通控制等五大方面。其中，项目进度控制是对项目各项活动的时间进行管理，确保项目按照计划的时间进行，避免项目延期。这一环节需要制定详细的项目进度计划，并对实际进度进行持续的跟踪和比较，一旦发现偏差，就需要及时调整计划，确保项目的整体进度不受影响。

一、项目进度控制

在项目进度控制中，首要的任务是制定项目进度计划。这一计划需要包括项目的起始日期、结束日期、各项任务的开始和结束日期，以及任务之间的依赖关系。在制定计划时，需要充分考虑到项目的实际情况，包括项目成员的工作能力、任务的复杂度等因素，以确保计划的可行性。

在计划制定完成后，项目管理者需要对项目的实际进度进行持续的跟踪和比较。在这一过程中，项目管理者需要使用专门的进度跟踪工具，如Gantt Chart或者是PingCode和Worktile等在线协作工具。通过这些工具，项目管理者可以清晰地看到项目的实际进度，以及与计划的偏差。

一旦发现项目的实际进度与计划存在偏差，项目管理者就需要立即采取措施进行调整。调整的方式可能包括增加项目成员、加班、更改工作流程等。在调整计划时，项目管理者需要充分考虑到各种因素，以确保调整后的计划仍然可以实现项目的目标。

二、项目成本控制

项目成本控制是项目管理控制过程的重要部分。在项目成本控制中，项目管理者需要制定详细的项目预算，并对项目的实际成本进行跟踪和控制。在制定项目预算时，需要充分考虑到项目的各种可能的成本，包括人力成本、物资成本、设备成本等。

在项目的实施过程中，项目管理者需要对项目的实际成本进行持续的跟踪和比较。一旦发现项目的实际成本超过预算，就需要立即采取措施进行调整。调整的方式可能包括减少非必要的支出、提高工作效率、更改项目计划等。在调整项目成本时，需要充分考虑到项目的质量和进度，以确保项目的整体效果不会因为成本控制而受到影响。

三、项目质量控制

项目质量控制是确保项目的成功的关键。在项目质量控制中，项目管理者需要制定详细的质量管理计划，并对项目的实际质量进行持续的跟踪和比较。在制定质量管理计划时，需要充分考虑到项目的目标、项目成员的技能水平、项目的复杂度等因素。

在项目的实施过程中，项目管理者需要对项目的实际质量进行持续的跟踪和比较。一旦发现项目的实际质量与计划存在偏差，就需要立即采取措施进行调整。调整的方式可能包括提高工作效率、更改项目计划、增加质量检查等。在调整项目质量时，需要充分考虑到项目的进度和成本，以确保项目的整体效果不会因为质量控制而受到影响。

四、项目风险控制

项目风险控制是项目管理控制过程的重要部分。在项目风险控制中，项目管理者需要制定详细的风险管理计划，并对项目的实际风险进行持续的跟踪和比较。在制定风险管理计划时，需要充分考虑到项目的目标、项目的复杂度、项目成员的技能水平等因素。

在项目的实施过程中，项目管理者需要对项目的实际风险进行持续的跟踪和比较。一旦发现项目的实际风险与计划存在偏差，就需要立即采取措施进行调整。调整的方式可能包括更改项目计划、增加风险管理活动、提高项目成员的风险意识等。在调整项目风险时，需要充分考虑到项目的进度、成本和质量，以确保项目的整体效果不会因为风险控制而受到影响。

五、项目沟通控制

项目沟通控制是确保项目信息准确、及时传递的关键。在项目沟通控制中，项目管理者需要制定详细的沟通管理计划，并对项目的实际沟通情况进行持续的跟踪和比较。在制定沟通管理计划时，需要充分考虑到项目的目标、项目成员的沟通能力、项目的复杂度等因素。

在项目的实施过程中，项目管理者需要对项目的实际沟通情况进行持续的跟踪和比较。一旦发现项目的实际沟通情况与计划存在偏差，就需要立即采取措施进行调整。调整的方式可能包括提高项目成员的沟通能力、更改沟通计划、增加沟通活动等。在调整项目沟通时，需要充分考虑到项目的进度、成本、质量和风险，以确保项目的整体效果不会因为沟通控制而受到影响。