软件项目管理师做什么的

软件项目管理师是专门负责在软件开发过程中进行项目管理的工作人员。他们的主要职责包括项目策划、项目组织、项目控制以及项目评审。在项目策划阶段，软件项目管理师需要确定项目的开发目标，制定项目的开发计划，以及分配项目的开发资源；在项目组织阶段，软件项目管理师需要组织项目团队，进行项目的分工，并协调团队成员的工作；在项目控制阶段，软件项目管理师需要监控项目的进度，管理项目的风险，并对项目进行质量控制；在项目评审阶段，软件项目管理师需要评估项目的效果，总结项目的经验教训，并对项目进行总结和报告。

对于项目策划，它是软件项目管理师职责中至关重要的一环。在项目策划阶段，软件项目管理师需要深入理解项目的需求，充分考虑项目的可行性，制定出详细而全面的项目开发计划。这包括确定项目的开发目标，明确项目的开发范围，规划项目的开发进度，分配项目的开发资源，以及制定项目的开发预算。同时，软件项目管理师还需要在项目策划阶段就考虑到项目可能遇到的风险，并提前做好风险应对的准备。

一、项目策划

在项目策划阶段，软件项目管理师首要的任务就是理解项目的需求。这需要他们深入研究客户的业务，充分理解客户的需求，然后将这些需求转化为具体的项目目标。在理解项目需求的基础上，软件项目管理师还需要考虑项目的可行性。这包括技术可行性、经济可行性以及时间可行性。只有当项目在所有方面都是可行的，才能进行下一步的项目策划。

在制定项目开发计划的过程中，软件项目管理师需要考虑项目的各个方面。这包括项目的开发范围、项目的开发进度、项目的开发资源以及项目的开发预算。在确定项目的开发范围时，软件项目管理师需要明确项目需要完成的任务，以及项目的输出结果。在规划项目的开发进度时，软件项目管理师需要明确项目的起止日期，以及项目的各个阶段的完成时间。在分配项目的开发资源时，软件项目管理师需要考虑项目的人力资源、物力资源以及财力资源。在制定项目的开发预算时，软件项目管理师需要考虑项目的开发成本、项目的运营成本以及项目的维护成本。

二、项目组织

在项目组织阶段，软件项目管理师的主要任务是组织项目团队，并进行项目的分工。在组织项目团队的过程中，软件项目管理师需要考虑团队成员的技能水平、经验背景以及工作态度，以确保团队的整体效率和协作效果。在进行项目的分工时，软件项目管理师需要根据项目的任务和团队成员的能力，合理地分配工作，以确保项目的顺利进行。

三、项目控制

在项目控制阶段，软件项目管理师的主要任务是监控项目的进度，管理项目的风险，并对项目进行质量控制。在监控项目的进度的过程中，软件项目管理师需要定期检查项目的完成情况，及时发现项目的问题，并进行调整。在管理项目的风险的过程中，软件项目管理师需要提前识别项目可能遇到的风险，制定风险应对策略，并在风险发生时，及时采取措施，防止风险对项目造成影响。在对项目进行质量控制的过程中，软件项目管理师需要确保项目的输出结果满足预设的标准，以确保项目的质量。

四、项目评审

在项目评审阶段，软件项目管理师的主要任务是评估项目的效果，总结项目的经验教训，并对项目进行总结和报告。在评估项目的效果的过程中，软件项目管理师需要对比项目的实际结果和预期结果，以判断项目的成功与否。在总结项目的经验教训的过程中，软件项目管理师需要反思项目的过程，总结项目的成功经验和失败教训，以便在未来的项目中取长补短。在对项目进行总结和报告的过程中，软件项目管理师需要将项目的过程和结果进行详细的记录，并向相关的人员进行报告，以便对项目进行评估和改进。