项目施工管理的对象是什么

项目施工管理的对象主要包括：施工进度、工程质量、安全生产、工程投资、施工环境以及人力资源。其中，施工进度管理是项目施工管理的重要环节，涉及到工程的起止时间、施工顺序、施工周期等方面，对于保证工程的正常进行具有重要意义。

一、施工进度管理

施工进度管理主要是对施工过程中的时间进行管理，包括制定施工进度计划、实施施工进度控制、进行施工进度分析等工作。其中，施工进度计划是施工进度管理的基础，它根据工程的特性和施工条件，确定工程的施工顺序和施工周期，为施工的正常进行提供时间保障。施工进度控制则是根据施工进度计划，对施工的实际进度进行监控和调整，以保证工程的按期完成。施工进度分析则是通过对施工进度的数据进行分析，找出影响施工进度的因素，为施工进度的控制提供决策依据。

二、工程质量管理

工程质量管理主要是对施工过程中的工程质量进行管理，包括制定工程质量计划、实施工程质量控制、进行工程质量分析等工作。其中，工程质量计划是工程质量管理的基础，它根据工程的特性和施工条件，确定工程的质量标准和质量控制方法，为施工的正常进行提供质量保障。工程质量控制则是根据工程质量计划，对施工的实际质量进行监控和调整，以保证工程的质量达标。工程质量分析则是通过对工程质量的数据进行分析，找出影响工程质量的因素，为工程质量的控制提供决策依据。

三、安全生产管理

安全生产管理主要是对施工过程中的安全生产进行管理，包括制定安全生产计划、实施安全生产控制、进行安全生产分析等工作。其中，安全生产计划是安全生产管理的基础，它根据工程的特性和施工条件，确定工程的安全生产标准和安全生产控制方法，为施工的正常进行提供安全保障。安全生产控制则是根据安全生产计划，对施工的实际安全状况进行监控和调整，以保证工程的安全生产。安全生产分析则是通过对安全生产的数据进行分析，找出影响安全生产的因素，为安全生产的控制提供决策依据。

四、工程投资管理

工程投资管理主要是对施工过程中的工程投资进行管理，包括制定工程投资计划、实施工程投资控制、进行工程投资分析等工作。其中，工程投资计划是工程投资管理的基础，它根据工程的特性和施工条件，确定工程的投资额度和投资方向，为施工的正常进行提供资金保障。工程投资控制则是根据工程投资计划，对施工的实际投资进行监控和调整，以保证工程的投资效益。工程投资分析则是通过对工程投资的数据进行分析，找出影响工程投资的因素，为工程投资的控制提供决策依据。

五、施工环境管理

施工环境管理主要是对施工过程中的环境影响进行管理，包括制定施工环境计划、实施施工环境控制、进行施工环境分析等工作。其中，施工环境计划是施工环境管理的基础，它根据工程的特性和施工条件，确定工程的环境保护措施和环境改善方法，为施工的正常进行提供环境保障。施工环境控制则是根据施工环境计划，对施工的实际环境影响进行监控和调整，以保证工程的环境友好。施工环境分析则是通过对施工环境的数据进行分析，找出影响施工环境的因素，为施工环境的控制提供决策依据。

六、人力资源管理

人力资源管理主要是对施工过程中的人力资源进行管理，包括制定人力资源计划、实施人力资源控制、进行人力资源分析等工作。其中，人力资源计划是人力资源管理的基础，它根据工程的特性和施工条件，确定工程的人力资源需求和人力资源配置，为施工的正常进行提供人力资源保障。人力资源控制则是根据人力资源计划，对施工的实际人力资源进行监控和调整，以保证工程的人力资源利用效率。人力资源分析则是通过对人力资源的数据进行分析，找出影响人力资源利用的因素，为人力资源的控制提供决策依据。