工程项目管理主要学习的是：1、项目管理基础知识，如项目的定义、类型、生命周期、成功的标准和项目管理的过程等；2、项目管理的九大知识领域，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等；3、具有实践性质的项目管理技能，如项目计划编制、项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理等；4、项目管理软件的使用，如Microsoft Project、Worktile等。
对于项目管理基础知识，我们需要理解项目管理的本质是什么，它是一种独特的、目标导向的、一次性的、跨功能性的工作方式。项目管理的成功取决于能否在预定的时间、预算和质量标准下，实现项目目标，并满足相关方的期望。这部分的学习，可以为我们以后的项目管理工作打下坚实的基础。
一、项目管理基础知识
项目管理基础知识是工程项目管理的基石，包括了项目的定义、类型、生命周期、成功的标准以及项目管理的过程等。理解这些基本概念，能够帮助我们更好地理解项目管理的全局，更有效地进行项目管理。
二、项目管理的九大知识领域
项目管理的九大知识领域涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。每个领域都有其特定的方法和工具，需要我们深入学习和掌握。
三、实践性质的项目管理技能
实践性质的项目管理技能是我们将理论知识应用到实际工作中的关键，包括项目计划编制、项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理等。这些技能需要我们通过大量的实践来提升。
四、项目管理软件的使用
项目管理软件如Microsoft Project、Worktile等，能够帮助我们更有效地进行项目管理，提高工作效率。掌握这些软件的使用，对我们的工程项目管理工作有着重要的帮助。
相关问答FAQs：
Q: 工程项目管理主要学什么?
A: 工程项目管理主要学习如何规划、组织、执行和控制工程项目的过程。以下是工程项目管理的主要学习内容：
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项目规划和策划： 工程项目管理的第一步是制定项目计划和策略。这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，制定项目时间表和预算，以及确定项目所需的资源和技术。
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项目组织和团队管理： 工程项目管理涉及组织和管理项目团队。这包括确定项目团队的角色和责任，分配任务和资源，以及协调团队成员之间的工作。
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项目执行和控制： 工程项目管理的核心是项目的执行和控制。这包括监督项目进展，确保项目按计划进行，解决项目中的问题和风险，以及采取必要的措施来调整项目进度和资源。
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项目沟通和沟通管理： 工程项目管理要求有效的沟通和沟通管理。这包括与项目团队、项目利益相关者和上级管理层之间的沟通，以确保项目目标得到理解和支持。
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项目风险管理： 工程项目管理需要识别、评估和管理项目风险。这包括制定风险管理计划，采取预防措施来减少风险，以及制定应急计划来应对潜在的风险事件。
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项目质量管理： 工程项目管理要求确保项目交付的质量。这包括制定质量管理计划，设定质量标准，监督和控制项目的质量，以及采取纠正措施来解决质量问题。
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项目闭环和总结： 工程项目管理的最后一步是项目闭环和总结。这包括对项目的评估和总结，收集项目经验教训，以及制定改进措施来提高未来项目的执行效果。
综上所述，工程项目管理主要学习项目规划、组织、执行和控制的技巧和方法，以确保项目按时、按质、按预算完成。
文章标题：工程项目管理主要学什么，发布者：不及物动词，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3170095
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