工程项目实施主要采用的是项目管理，它是指运用专业的技能、技术、工具和方法，以满足项目的要求和期望，从而实现特定的项目目标。工程项目管理的主要任务包括：1.项目规划、2.组织与人员配置、3.项目执行、4.监控与控制、5.项目结束。其中，项目规划是项目管理的基础和前提，它包括确定项目的目标、范围、任务、责任、时间表、预算和性能标准，以及如何进行项目的执行和控制等。
一、项目规划
项目规划是工程项目管理的首要步骤，它将为整个项目的实施提供详细的指导。在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标，这是项目规划的基础。然后，进行项目的范围界定，确定项目的内容和边界。接着，进行工作分解结构(WBS)的制定，将项目分解为可以管理和控制的小任务。最后，制定项目的时间表、预算和性能标准。
二、组织与人员配置
项目的组织和人员配置是项目管理的重要组成部分。这包括项目组的组织形式和结构，以及项目组成员的角色和职责的定义。同时，还需要根据项目的性质和规模，合理配置项目的人力资源，包括项目经理、项目团队成员和其他相关人员。
三、项目执行
项目执行是实施项目计划的过程，包括了项目任务的执行、资源的调配、信息的沟通、风险的管理等。在这个阶段，项目经理需要保证项目按照既定的计划进行，同时，也要注意适时调整计划，以应对可能出现的风险和问题。
四、监控与控制
监控与控制是对项目的执行情况进行跟踪和评估的过程，以确保项目能够按照计划进行，并在发现偏差时能够及时进行调整。这包括了项目进度的跟踪、项目成本的控制、项目质量的保证等。
五、项目结束
项目结束是指项目已经完成了所有的任务，实现了项目的目标。在这个阶段，项目经理需要进行项目的收尾工作，包括项目的总结、项目文档的整理、项目成果的验收等。同时，还需要对项目进行评估，总结项目的经验和教训，以便于未来的项目管理工作。
综合来看，工程项目管理是一个系统的、全面的管理过程，它涉及到项目的各个阶段和各个方面，需要项目经理具有专业的知识和技能。同时，也可以借助于专业的项目管理软件，如PingCode和Worktile，来提高项目管理的效率和效果。
相关问答FAQs：
Q: 工程项目实施需要进行哪些管理？
A: 工程项目实施需要进行多种管理，包括但不限于以下几个方面：
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项目范围管理：确定项目的目标和范围，明确项目的边界和可交付成果，制定项目工作分解结构（WBS），并进行范围控制和变更管理。
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项目进度管理：制定项目进度计划，确定项目的关键路径和里程碑，跟踪项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
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项目成本管理：制定项目预算，进行成本估算和控制，跟踪项目的成本支出，及时发现和纠正超支情况，确保项目在预算范围内完成。
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项目质量管理：制定质量管理计划，明确质量要求和验收标准，进行质量控制和质量保证，确保项目交付的成果符合质量要求。
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项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定风险管理计划，采取相应措施降低风险的发生概率和影响程度，及时应对和处理项目风险。
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项目沟通管理：建立项目沟通渠道和机制，与项目相关方进行有效沟通，及时传递项目信息和解决问题，确保项目各方的理解和支持。
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项目资源管理：对项目所需的人力、物力和资金进行有效管理和调配，确保项目资源的充分利用和合理配置。
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项目采购管理：根据项目需求制定采购计划，进行供应商选择和合同签订，跟踪和管理采购过程，确保项目所需的物资和服务按时提供。
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项目变更管理：及时识别和评估项目变更请求，制定变更管理计划，进行变更控制和变更影响分析，确保项目变更的合理性和可行性。
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项目整体管理：对以上各项管理进行整体协调和监控，确保项目的目标和要求得到全面实现，项目进展顺利，风险可控，质量可靠。
总之，工程项目实施需要综合运用各种管理技术和工具，以确保项目按计划、按质按时完成，达到预期目标。
文章标题：工程项目实施什么管理，发布者：不及物动词，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3166937
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