项目整体管理主要是指在项目实施过程中，对项目的整体计划、组织、执行和控制进行有序管理，以实现项目目标。其核心包括：确定项目目标、制定项目计划、组织项目团队、实施项目计划、监控项目进度、调整项目计划和评估项目成果。
以确定项目目标为例，项目目标是项目实施的最终目的，是项目管理的出发点和归宿，是项目的生命线。项目目标的明确性直接决定了项目管理的成功与否。项目目标的设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关性（Relevant）以及时限性（Time-bound）。
I、项目目标的确定
项目目标是项目管理的核心，是项目成功的关键。项目目标的确定应遵循SMART原则。具体（Specific）是指目标需要明确，不能模糊；可衡量（Measurable）是指目标需要有明确的衡量标准，可以用数据来衡量；可达成（Attainable）是指目标需要在实际情况下能够达成；相关性（Relevant）是指目标需要与项目的整体目标保持一致；时限性（Time-bound）是指目标需要有明确的实施时间。
II、项目计划的制定
项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目成功的保障。项目计划包括项目的时间计划、资源计划、成本计划、质量计划等。项目计划的制定需要根据项目目标进行，确保所有的计划都能够支持项目目标的实现。
III、项目团队的组织
项目团队是项目实施的主体，是项目成功的关键。项目团队的组织需要根据项目的需求进行，确保所有的团队成员都能够为项目目标的实现做出贡献。
IV、项目计划的实施
项目计划的实施是项目管理的关键环节，是项目成功的保证。项目计划的实施需要根据项目计划进行，确保所有的任务都能够按照计划完成。
V、项目进度的监控
项目进度的监控是项目管理的重要环节，是项目成功的保证。项目进度的监控需要根据项目计划进行，确保所有的任务都能够按照计划进行。
VI、项目计划的调整
项目计划的调整是项目管理的重要环节，是项目成功的保证。项目计划的调整需要根据项目的实际情况进行，确保所有的计划都能够适应项目的变化。
VII、项目成果的评估
项目成果的评估是项目管理的重要环节，是项目成功的保证。项目成果的评估需要根据项目的实际情况进行，确保所有的成果都能够满足项目的需求。
相关问答FAQs：
项目整体管理是指对项目的全局性管理，包括项目的规划、组织、指导和控制等方面。它的目标是确保项目能够按照既定的目标、时间、成本和质量要求进行顺利实施。项目整体管理涉及到项目管理的各个方面，如项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理等。通过综合管理各个方面，项目整体管理能够协调项目各个环节，提高项目的整体效能和成功率。
项目整体管理的作用是确保项目能够按照计划进行，达到预期的目标。它能够帮助项目经理和团队成员明确项目的范围和目标，合理分配资源，制定详细的工作计划，及时监控项目进展，处理项目中的问题和风险，保证项目的质量和进度。项目整体管理还能够提高团队之间的沟通和协作，增强项目团队的凝聚力和执行力，提高项目的成功率。
项目整体管理的步骤包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。项目启动阶段主要是确定项目的目标和范围，并建立项目团队和沟通渠道。项目规划阶段是制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本和资源等方面的安排。项目执行阶段是按照计划执行项目工作，并进行团队协作和沟通。项目监控阶段是通过监控项目进展和风险，及时调整项目计划和资源，确保项目能够按照计划进行。项目收尾阶段是完成项目交付，并进行项目总结和反馈，以便提高以后项目的管理水平。
通过项目整体管理，能够使项目的各个方面得到有效的管理和协调，提高项目的整体效能和成功率，确保项目能够按照计划实施，达到预期的目标。
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