现代项目管理的复试主要考察以下几方面的内容：1、项目管理基本理论和方法；2、项目的生命周期管理；3、项目风险管理；4、团队管理与领导力；5、项目质量管理；6、项目时间和成本管理；7、项目沟通管理；8、项目采购管理；9、项目整合管理。其中，项目管理基本理论和方法是复试的重中之重，要求考生对项目管理的基本框架、流程、技术手段和管理方法有深入的理解和实际操作能力。
一、项目管理基本理论和方法
项目管理基本理论和方法是复试的第一部分内容，主要考察考生对项目管理的基本框架、流程、技术手段和管理方法的理解和掌握程度。其中，包括但不限于项目管理的定义、目标、功能、原则，项目管理的流程和方法，项目管理的关键成功因素，以及项目管理的工具和技术等。考生需要通过实际案例分析，展现自己对项目管理理论和方法的理解和应用能力。
二、项目的生命周期管理
项目的生命周期管理是复试的第二部分内容，主要考察考生对项目从初始阶段到结束阶段的全过程管理能力。包括项目的立项、规划、执行、控制和收尾等各个阶段的管理方法和技巧。考生需要通过实际案例说明，如何有效地进行项目的生命周期管理，以确保项目的顺利进行和成功完成。
三、项目风险管理
项目风险管理是复试的第三部分内容，主要考察考生对项目中可能出现的各种风险的识别、评估和控制能力。包括风险管理的基本方法、风险评估技术，以及风险的防范和应对策略等。考生需要结合具体的项目风险案例，展现自己的风险管理能力。
四、团队管理与领导力
团队管理与领导力是复试的第四部分内容，主要考察考生的团队建设和管理能力，以及领导力。包括团队的组织、动员、协调和激励等技巧，以及领导力的培养和运用等。考生需要通过实际案例展现，如何进行有效的团队管理，以及如何运用领导力推动项目的顺利进行。
五、项目质量管理
项目质量管理是复试的第五部分内容，主要考察考生对项目质量的控制和提升能力。包括质量管理的基本方法、工具和技术，以及质量的评估和改进策略等。考生需要通过具体的项目案例，展现自己的项目质量管理能力。
六、项目时间和成本管理
项目时间和成本管理是复试的第六部分内容，主要考察考生对项目时间和成本的控制能力。包括时间管理的方法、工具和技术，以及成本的预算和控制策略等。考生需要通过实际案例展现，如何有效地进行项目的时间和成本管理，以确保项目的按期按质完成。
七、项目沟通管理
项目沟通管理是复试的第七部分内容，主要考察考生的沟通技巧和协调能力。包括沟通的方法、工具和技术，以及沟通的策略和技巧等。考生需要通过实际案例展现，如何有效地进行项目沟通管理，以保证信息的准确传递和团队的顺利协作。
八、项目采购管理
项目采购管理是复试的第八部分内容，主要考察考生对项目中各种资源的采购和管理能力。包括采购的流程、方法和技术，以及采购的策略和技巧等。考生需要通过实际案例展现，如何有效地进行项目采购管理，以确保项目的资源供应。
九、项目整合管理
项目整合管理是复试的第九部分内容，主要考察考生对项目各个环节的协调和整合能力。包括项目的规划、执行、控制和收尾等环节的整合管理，以及项目的变更管理等。考生需要通过实际案例展现，如何有效地进行项目整合管理，以确保项目的顺利进行和成功完成。
相关问答FAQs：
Q：复试现代项目管理考什么？
A：复试现代项目管理主要考察学生在项目管理领域的理论知识和实践能力。以下是一些可能的考点：
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项目管理理论知识：考察学生对项目管理的基本概念、原理和方法的理解。例如，项目生命周期、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等。
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项目管理工具和技术：考察学生对项目管理工具和技术的熟悉程度。例如，甘特图、PERT/CPM网络图、风险管理工具等。学生需要了解这些工具和技术的使用方法和适用场景。
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项目管理实践经验：考察学生在实际项目中的管理经验和解决问题的能力。学生需要能够分析和解决实际项目中遇到的问题，如资源调配、团队管理、决策制定等。
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团队合作和沟通能力：考察学生在团队合作和沟通方面的能力。项目管理是一个团队合作的过程，学生需要展示自己的团队合作和沟通能力，包括领导能力、冲突管理能力、协调能力等。
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项目管理实践案例分析：考察学生对实际项目案例的分析和解决问题的能力。学生需要分析项目管理的成功和失败案例，提出改进和优化的建议。
综上所述，复试现代项目管理主要考察学生的项目管理理论知识、工具和技术的掌握程度，以及在实际项目中的实践经验和团队合作能力。学生需要准备充分，并展示自己在这些方面的优势和能力。
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