项目集成管理主要具有以下性质：整体性、协调性、统一性、连续性、灵活性。整体性是指项目集成管理需要视项目为一个整体进行管理，不能将其拆分为独立的部分。协调性体现在项目集成管理需要确保各个项目部分之间的顺畅协作，解决项目实施过程中的冲突和问题。统一性则体现在通过集成管理，可以确保项目的各个部分都朝着同一目标努力。连续性意味着项目集成管理是一个持续的过程，需要在项目的整个生命周期中进行。灵活性则体现在项目集成管理需要根据项目的具体情况和环境变化灵活调整管理策略和方法。
其中，整体性的核心在于它要求我们不能只关注项目的某一部分，而忽视了其他部分。比如在做技术开发的时候，除了关注技术实现的难易程度，还要考虑到技术实现的时间、成本、资源等因素。只有将项目作为一个整体来考虑，才能确保项目的成功实施。
I.整体性
在项目集成管理中，整体性是一个非常重要的性质。这是因为，无论项目多么复杂，都必须将其视为一个整体进行管理。这就意味着，我们不能只关注项目的某一部分，而忽视了其他部分。比如在做技术开发的时候，除了关注技术实现的难易程度，还要考虑到技术实现的时间、成本、资源等因素。只有将项目作为一个整体来考虑，才能确保项目的成功实施。
II.协调性
在项目集成管理中，协调性是确保项目顺利进行的另一个重要性质。每一个项目都由多个部分组成，这些部分需要协同工作，才能实现项目的目标。因此，项目集成管理需要确保各个部分之间的顺畅协作，解决项目实施过程中的冲突和问题。
III.统一性
统一性体现在通过集成管理，可以确保项目的各个部分都朝着同一目标努力。这要求项目管理人员必须清楚地知道项目的目标是什么，然后将这个目标分解到项目的各个部分，确保每一部分的工作都是为了实现这个目标。
IV.连续性
连续性意味着项目集成管理是一个持续的过程，需要在项目的整个生命周期中进行。从项目的策划、实施、监控到结束，每一个阶段都需要进行项目集成管理。这就要求项目管理人员必须具备全面的项目管理知识和技能，才能确保项目的顺利进行。
V.灵活性
灵活性则体现在项目集成管理需要根据项目的具体情况和环境变化灵活调整管理策略和方法。因为每一个项目都有其独特性，所以不能用一套固定的管理方法来管理所有的项目。项目管理人员需要根据项目的具体情况，灵活地调整管理策略和方法，才能确保项目的成功实施。
相关问答FAQs：
1. 项目集成管理的性质是综合性的。 项目集成管理是整个项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到各个项目管理知识领域之间的相互关联和协调。在项目集成管理中，需要将项目的各个组成部分整合在一起，确保各个部分之间的协调和一致性，以实现项目的整体目标。
2. 项目集成管理的性质是动态的。 项目集成管理需要随着项目的进展而进行不断地调整和变化。在项目的不同阶段，可能会出现新的需求、变更或风险，需要及时进行集成管理来应对这些变化。项目集成管理需要灵活地适应项目的变化，并及时作出相应的调整。
3. 项目集成管理的性质是绩效导向的。 项目集成管理的目标是实现项目的预期目标，并确保项目能够按时、按质量和按成本完成。在项目集成管理中，需要对项目的进展和绩效进行监控和评估，并及时采取措施来纠正偏差，以确保项目能够取得成功。
综上所述，项目集成管理具有综合性、动态性和绩效导向性的性质。
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