pmp项目管理教什么

PMP项目管理是一种全球认可的项目管理资格认证，主要教授如何有效地计划、组织和管理项目。包括但不限于：项目管理基础知识、项目生命周期和组织、项目管理过程、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理等专业知识。 特别是在项目整合管理方面，PMP培训会教你如何协调各个环节，确保项目从策划到执行，再到收尾的每个阶段都能协调一致，达到预期的目标。

一、项目管理基础知识

在PMP项目管理课程中，首先会让你掌握项目管理的基础知识。这包括项目的定义、项目管理的目标、项目的特性、项目管理的重要性等内容。这部分内容为后续深入学习项目管理打下基础。

二、项目生命周期和组织

学习项目生命周期和组织，可以帮助你了解项目从开始到结束的全过程，以及在这个过程中，项目组织的角色和责任。这将使你能够更好地理解和执行项目管理。

三、项目管理过程

项目管理过程是项目管理的核心，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等五个过程。在这个过程中，你将学习如何制定项目计划，如何执行项目计划，如何监控项目进度，以及如何有效地结束项目。

四、项目整合管理

项目整合管理是PMP项目管理的重要部分。在这个部分，你将学习如何协调项目的各个环节，确保项目从策划到执行，再到收尾的每个阶段都能协调一致，达到预期的目标。

五、项目范围管理

项目范围管理是指确定和控制项目的工作范围。在这个部分，你将学习如何定义项目的工作范围，如何制定工作细分，以及如何控制工作范围的变更。

六、项目时间管理

项目时间管理是指确保项目按照计划的时间完成。在这个部分，你将学习如何制定项目的时间计划，如何控制项目的进度，以及如何处理项目的延期。

七、项目成本管理

项目成本管理是指在项目管理中，对项目成本的预测、估算、预算、控制等活动。在这个部分，你将学习如何制定项目的成本预算，如何控制项目的成本，以及如何处理项目的成本超支。

八、项目质量管理

项目质量管理是指在项目管理中，对项目的质量进行计划、保证和控制。在这个部分，你将学习如何制定项目的质量计划，如何保证项目的质量，以及如何控制项目的质量。

九、项目人力资源管理

项目人力资源管理是指在项目管理中，对项目的人力资源进行计划、组织、领导和控制。在这个部分，你将学习如何制定项目的人力资源计划，如何组织项目的人力资源，如何领导项目的人力资源，以及如何控制项目的人力资源。

十、项目沟通管理

项目沟通管理是指在项目管理中，对项目的信息进行计划、收集、分发、存储、检索和最终处置。在这个部分，你将学习如何制定项目的沟通计划，如何收集项目的信息，如何分发项目的信息，以及如何存储和检索项目的信息。

十一、项目风险管理

项目风险管理是指在项目管理中，对项目的风险进行识别、评估、处理和控制。在这个部分，你将学习如何识别项目的风险，如何评估项目的风险，如何处理项目的风险，以及如何控制项目的风险。

十二、项目采购管理

项目采购管理是指在项目管理中，对项目的采购进行计划、执行、控制和关闭。在这个部分，你将学习如何制定项目的采购计划，如何执行项目的采购，如何控制项目的采购，以及如何关闭项目的采购。

十三、项目干系人管理

项目干系人管理是指在项目管理中，对项目的干系人进行识别、分析、管理和控制。在这个部分，你将学习如何识别项目的干系人，如何分析项目的干系人，如何管理项目的干系人，以及如何控制项目的干系人。

以上就是PMP项目管理所教的内容。通过学习这些内容，你可以掌握项目管理的专业知识，提升自己的项目管理能力，从而在工作中更好地完成项目管理任务。

相关问答FAQs：

1. PMP项目管理教什么？

PMP（项目管理专业人员）认证是由项目管理学会（PMI）提供的全球认可的项目管理资格认证。PMP项目管理教授的内容涵盖了项目管理的核心知识、技能和最佳实践，旨在帮助项目经理和项目团队有效地规划、执行和交付项目。

2. PMP项目管理教育的主要内容是什么？

PMP项目管理教育的主要内容包括以下几个方面：

a. 项目整体管理：了解项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和收尾），并掌握每个过程组的输入、工具和技术，以及输出。

b. 项目范围管理：学习如何明确定义项目的范围，并确保项目交付符合范围要求。

c. 项目时间管理：学习如何制定项目进度计划，包括活动定义、排序、估算和进度控制。

d. 项目成本管理：学习如何制定项目的成本估算和预算，并进行成本控制。

e. 项目质量管理：学习如何制定项目的质量计划，并确保项目交付符合质量标准。

f. 项目资源管理：学习如何有效地管理项目所需的人力资源、物质资源和设备资源。

g. 项目沟通管理：学习如何制定项目的沟通计划，并确保项目信息能够准确、及时地传达给相关方。

h. 项目风险管理：学习如何识别、评估和应对项目的风险，以最大程度地降低项目的风险。

i. 项目采购管理：学习如何进行项目采购，包括制定采购计划、选择供应商和管理采购合同。

3. PMP项目管理教育的好处是什么？

PMP项目管理教育带来了许多好处，包括：

a. 提升职业竞争力：PMP认证是全球公认的项目管理资格认证，持有该认证可以提升项目经理的职业竞争力，增加就业机会。

b. 增强项目管理能力：PMP项目管理教育涵盖了项目管理的核心知识和技能，通过学习和实践，可以提升项目管理能力，更好地规划、执行和交付项目。

c. 与行业专业人士分享经验：PMP项目管理教育通常包括与其他项目管理专业人士的交流和分享经验的机会，可以从他们的实践中学习，并建立有价值的人脉关系。

d. 提高项目成功率：PMP项目管理教育教授的最佳实践可以帮助项目经理更好地管理项目，降低项目风险，提高项目成功率。

e. 持续职业发展：PMP认证要求持证人每三年进行一次继续教育，这有助于项目经理保持与最新项目管理趋势和实践的接触，并持续推动自己的职业发展。