项目工程管理做什么

项目工程管理主要包括项目规划、资源分配、进度控制、质量管理、风险评估、成本管理等方面。项目规划是项目工程管理的核心环节，通过合理的规划可以确保项目在预定的时间内完成，并达到预期的质量和成本目标。例如，资源分配是确保项目顺利进行的关键，通过合理分配人力、物力和财力资源，可以提高项目的效率和效果。

一、项目规划

项目规划是项目工程管理的首要步骤，涉及到项目目标的设定、工作范围的定义、任务的分解、进度计划的编制等。项目目标的设定需要明确且可量化，确保每个阶段都有具体的评估标准。工作范围的定义则确保所有相关工作都在控制之内，避免范围蔓延。任务的分解可以通过工作分解结构（WBS）来实现，确保每个任务都清晰明了。进度计划的编制则需要结合甘特图和关键路径法等工具，确保项目在预定时间内完成。

二、资源分配

资源分配是确保项目顺利进行的关键环节。资源分配涉及到人力资源、物力资源和财力资源的合理配置。在人力资源分配方面，需要根据每个任务的需求，选择合适的人员，并确保他们的能力和经验能够胜任任务。在物力资源分配方面，需要确保所有所需的设备和材料都能够及时到位，并且处于良好的工作状态。财力资源分配则需要确保项目的资金流动顺畅，避免资金短缺或超支。

三、进度控制

进度控制是确保项目按照预定计划进行的重要手段。进度控制需要定期检查项目的实际进展情况，并与计划进行对比，找出偏差，并采取相应的纠正措施。进度控制可以通过甘特图、关键路径法和里程碑法等工具来实现。通过这些工具，可以清晰地看到每个任务的进展情况，并及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

四、质量管理

质量管理是确保项目成果符合预期标准的重要环节。质量管理需要从项目的各个阶段进行控制，包括设计阶段、施工阶段和验收阶段。在设计阶段，需要确保设计方案符合要求，并通过评审和验证。在施工阶段，需要通过质量检查和测试，确保施工过程符合规范。在验收阶段，需要通过严格的验收标准，确保项目成果符合预期。

五、风险评估

风险评估是项目工程管理中不可忽视的环节。风险评估需要识别项目中的潜在风险，评估风险的可能性和影响，并采取相应的应对措施。风险评估可以通过风险清单、风险矩阵和风险分析等工具来实现。通过这些工具，可以全面识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略，减少风险对项目的影响。

六、成本管理

成本管理是确保项目在预算内完成的关键环节。成本管理需要从项目的各个阶段进行控制，包括预算编制、成本估算、成本控制和成本核算。在预算编制阶段，需要根据项目的需求，合理编制预算。在成本估算阶段，需要通过详细的成本分析，估算项目的总成本。在成本控制阶段，需要通过严格的成本控制措施，确保项目在预算内完成。在成本核算阶段，需要通过详细的成本核算，确保项目的实际成本与预算相符。

对于项目工程管理软件的选择，PingCode和Worktile都是不错的选择。PingCode官网： https://sc.pingcode.com/4s3ev; Worktile官网： https://sc.pingcode.com/746jy; 这些工具可以帮助项目经理更好地进行项目规划、资源分配、进度控制、质量管理、风险评估和成本管理，提高项目的成功率。