项目综合管理是什么

项目综合管理是一种对项目全过程进行系统、全面、连续管理的方法。它包括项目的开始、计划、执行、监控和结束等各个阶段的管理工作。项目综合管理不仅注重项目的完成，也注重项目的质量和效益。它将各个单独的项目管理活动整合到一起，形成一个统一的整体，使得项目能够高效、顺利地进行。其中，特别需要强调的是，项目综合管理的一个重要环节是监控和控制，这是确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，保证项目质量和效益的关键。

I、项目的开始

项目的开始是项目综合管理的第一步。在这个阶段，主要任务是明确项目的目标，设定项目的范围，确定项目的关键成功因素。一般来说，项目的目标应该是具体、明确、可度量、可达成的。项目的范围应该清晰地定义项目的边界，包括项目需要完成的任务，不包括项目的任务等。项目的关键成功因素是影响项目成功的最重要的因素，需要特别关注。

II、项目的计划

项目的计划是项目综合管理的第二步。在这个阶段，主要任务是制定项目的计划，包括项目的时间计划，资源计划，质量计划，风险计划等。项目的计划应该是实际可行的，能够指导项目的执行。项目的时间计划是项目的工作分解结构和甘特图，它描述了项目的所有任务，以及这些任务的开始时间和结束时间。项目的资源计划是项目的资源分配图，它描述了项目的所有资源，以及这些资源的分配情况。项目的质量计划是项目的质量管理体系，它描述了项目的质量要求，以及如何保证项目的质量。项目的风险计划是项目的风险评估和风险应对策略，它描述了可能影响项目的风险，以及如何应对这些风险。

III、项目的执行

项目的执行是项目综合管理的第三步。在这个阶段，主要任务是执行项目的计划，完成项目的任务，管理项目的变更。项目的执行需要高效、有序、协调的进行，以确保项目的顺利进行。项目的任务应该按照计划的顺序和时间完成，不能出现任务的延误和漏做。项目的变更应该按照变更管理的流程进行，不能随意改变项目的计划和任务。项目的执行也需要注意人员的管理，包括人员的分工，人员的培训，人员的激励等。

IV、项目的监控

项目的监控是项目综合管理的第四步。在这个阶段，主要任务是监控项目的进度，控制项目的质量，管理项目的风险。项目的监控应该是实时的，全面的，精确的，以确保项目的按计划进行。项目的进度需要通过进度报告来监控，以确保项目的任务按计划的时间完成。项目的质量需要通过质量检查和质量审计来控制，以确保项目的成果达到质量要求。项目的风险需要通过风险评估和风险应对来管理，以确保项目的风险得到有效的控制。

V、项目的结束

项目的结束是项目综合管理的最后一步。在这个阶段，主要任务是总结项目的经验，评估项目的效果，关闭项目的账户。项目的结束需要有序、彻底、完整的进行，以确保项目的有效结束。项目的经验需要通过经验总结会来总结，以便于下次项目的进行。项目的效果需要通过效果评估来评估，以确保项目的目标得到实现。项目的账户需要通过账户关闭来关闭，以确保项目的财务得到清算。项目的结束也需要注意人员的管理，包括人员的转移，人员的奖励，人员的培训等。