项目管理是一种在有限的资源下，通过计划、组织、领导和控制等活动，实现项目目标的过程。它有以下几个特点：一、目标明确、二、一次性、三、独特性、四、风险性、五、周期性。本文将主要围绕这五个方面进行深入探讨。
一、目标明确
项目管理的第一个特点就是目标明确。项目的目标通常在项目的开始阶段就被明确定义出来，并且在整个项目的实施过程中不断被参照和调整。这个目标不仅包括项目的最终产出，还包括项目的预算、时间表、质量标准等。在项目管理中，目标的明确性是至关重要的，它能够指导项目团队的所有工作，使得所有的工作都能够朝着同一个方向前进。
二、一次性
项目管理的第二个特点是一次性。一次性意味着项目有明确的开始和结束时间，项目的任务在这个时间范围内完成。一次性的特性要求项目管理必须有良好的计划和控制能力，以保证项目的按时完成。这也就要求项目管理者必须具备强大的时间管理和资源管理能力。
三、独特性
项目管理的第三个特点是独特性。每一个项目都是独一无二的，它们各自有各自的目标、环境、任务和团队。这种独特性要求项目管理者必须具备高度的灵活性和创新性，以适应项目的独特性。同时，项目管理者还需要具备足够的专业知识和经验，以应对项目中可能出现的各种问题。
四、风险性
项目管理的第四个特点是风险性。由于项目的一次性和独特性，项目在实施过程中往往会遇到各种预料之外的问题和风险。这就要求项目管理者必须具备强大的风险管理能力，能够及时识别和应对风险。同时，项目管理者还需要具备足够的决策能力，以在面临风险和问题时能够做出正确的决策。
五、周期性
项目管理的第五个特点是周期性。项目的生命周期通常包括项目的启动、计划、执行、控制和关闭五个阶段。这五个阶段构成了项目的完整生命周期，每个阶段都有其特定的任务和目标。这种周期性要求项目管理者必须具备良好的项目生命周期管理能力，能够确保项目在每个阶段都能够按照计划进行。
以上就是项目管理的五大特点。只有深刻理解这五大特点，才能够更好地进行项目管理，最终实现项目的成功。
相关问答FAQs：
1. 项目管理是一种组织和管理资源的方法，旨在实现特定目标。它涉及规划、执行和控制项目的各个方面，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
2. 项目管理是一种跨职能的活动，涉及多个部门和利益相关方。项目经理需要与项目团队、客户、供应商和其他相关方进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
3. 项目管理是一种逐步递进的过程，由一系列阶段组成。每个阶段都有特定的目标和交付物，项目经理需要根据项目的需求和情况来制定和调整计划。
4. 项目管理需要灵活性和适应性。由于项目的不确定性和变化性，项目经理需要具备灵活性和适应性，能够快速应对变化和调整项目计划。
5. 项目管理需要有效的沟通和协作能力。项目经理需要与团队成员、客户和其他相关方进行频繁的沟通和协作，以确保项目目标的理解和达成。
6. 项目管理需要有效的资源管理能力。项目经理需要合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目按时完成并达到预期效果。
7. 项目管理需要风险管理能力。项目经理需要识别、评估和应对项目风险，以减少风险对项目的影响并增加项目成功的可能性。
8. 项目管理需要持续学习和改进的意识。项目经理需要不断学习和更新项目管理知识和技能，以适应不断变化的项目环境和需求。
9. 项目管理需要领导和决策能力。项目经理需要具备领导和决策能力，能够有效地指导团队成员，并做出正确的决策以推动项目的进展。
10. 项目管理需要持续监控和评估项目进展。项目经理需要定期监控和评估项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
综上所述，项目管理具有跨职能性、逐步递进性、灵活性和适应性、沟通和协作能力、资源管理能力、风险管理能力、持续学习和改进的意识、领导和决策能力以及持续监控和评估的特征。
文章标题：项目管理有些什么特征，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3155221
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