项目管理决策者的主要职责包括：制定项目战略、管理项目进度、协调团队成员、分配资源、处理风陪、以及评估项目成果。其中，制定项目战略是决策者的首要任务。他们需要根据组织的目标和环境，制定出可行的项目计划，包括项目的目标、范围、预期的成果等。除此之外，他们还需要确定项目的关键绩效指标(KPIs)，以便于在项目执行过程中，对项目的执行情况进行有效的跟踪和评估。
I、制定项目战略
项目管理决策者需要具备前瞻性和战略性的思维，他们需要根据公司的战略目标，制定出符合公司发展的项目计划。这包括了项目的目标、范围、预期的成果等。同时，他们还需要确定项目的关键绩效指标（KPIs），以便于在项目执行过程中，对项目的执行情况进行有效的跟踪和评估。
II、管理项目进度
项目管理决策者需要密切关注项目的进度，确保项目能够按照预定的时间表进行。他们需要利用项目管理工具，如PingCode或Worktile，有效地追踪和管理项目的进度。
III、协调团队成员
一个成功的项目离不开团队的协作。项目管理决策者需要协调团队成员，确保所有成员都明确自己的职责，并积极完成各自的任务。
IV、分配资源
项目管理决策者需要根据项目的需求和团队的能力，合理分配资源，包括人力、物力和财力等。
V、处理风险
项目管理过程中，总会遇到各种预期和未预期的风险。项目管理决策者需要有足够的风险意识，能够及时识别和处理风险，确保项目的顺利进行。
VI、评估项目成果
项目完成后，项目管理决策者需要对项目的成果进行评估。他们需要根据预先设定的KPIs，对项目的实际成果进行衡量，以评估项目的成功与否。同时，他们还需要对项目过程中的问题和教训进行总结，以便于在未来的项目中避免类似的错误。
相关问答FAQs：
Q: 项目管理决策者的角色是什么？
A: 项目管理决策者是负责制定和执行项目管理决策的人。他们负责确保项目的目标能够实现，并确保项目按计划和预算进行。决策者需要具备良好的领导能力和决策能力，能够在面对困难和挑战时做出明智的决策。
Q: 项目管理决策者需要具备哪些技能和能力？
A: 项目管理决策者需要具备多种技能和能力，以便有效地管理项目。首先，他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、利益相关者和高层管理人员进行有效的沟通和协调。其次，他们需要具备良好的领导能力，能够激励和激励团队成员，推动项目的进展。此外，他们还需要具备良好的问题解决能力和决策能力，能够在面对困难和挑战时做出明智的决策。
Q: 项目管理决策者应该关注哪些方面？
A: 项目管理决策者应该关注项目的各个方面，以确保项目的顺利进行。首先，他们应该关注项目的目标和范围，确保项目的目标明确，并且范围不会发生变化。其次，他们应该关注项目的时间和进度，确保项目按计划进行，并及时解决任何延迟或进度滞后的问题。此外，他们还应该关注项目的成本和预算，确保项目在预算范围内进行，并有效管理项目的资源。最后，他们还应该关注项目的风险和质量，确保项目能够及时应对风险，并交付高质量的成果。
文章标题：项目管理决策者该干什么，发布者：不及物动词，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3151958
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