IT项目管理科主要负责的工作包括：项目策划、项目实施、项目控制、项目评估、风险管理、项目收尾、以及团队协调等工作。其中，项目策划是IT项目管理科的基础工作，主要包括对项目的初步设想、目标设定、项目计划书的编写，以及项目的组织架构和管理方式的确定。这一阶段需要对项目的需求、目标、预期成果、项目周期、预算、资源需求、风险因素等进行全面深入的分析和考虑，以确保项目的成功实施。
一、项目策划
项目策划是IT项目管理科的基础工作，这一阶段主要包括对项目的初步设想、目标设定、项目计划书的编写，以及项目的组织架构和管理方式的确定。在这个阶段，IT项目管理科需要对项目的需求、目标、预期成果、项目周期、预算、资源需求、风险因素等进行全面深入的分析和考虑，以确保项目的成功实施。
二、项目实施
项目实施是IT项目管理科的重要职责，主要包括项目的启动、执行和监控。项目启动阶段，需要进行项目的资源分配和任务分发；项目执行阶段，需要对项目的进度、质量和成本进行管理和控制；项目监控阶段，需要对项目的进度、问题和风险进行持续跟踪和监控。
三、项目控制
项目控制是IT项目管理科的核心职责，主要包括对项目的进度、质量和成本的控制。在这个阶段，IT项目管理科需要对项目的进度、质量和成本进行持续跟踪和监控，以确保项目的按期完成、质量达标和成本控制在预算之内。
四、项目评估
项目评估是IT项目管理科的重要职责，主要包括对项目的成果、效益和风险的评估。在这个阶段，IT项目管理科需要对项目的成果、效益和风险进行全面、深入的评估，以确保项目的成功实施和项目目标的达成。
五、风险管理
风险管理是IT项目管理科的重要职责，主要包括对项目的风险进行识别、分析、评估和控制。在这个阶段，IT项目管理科需要对项目的风险进行全面、深入的识别、分析、评估和控制，以确保项目的成功实施和项目目标的达成。
六、项目收尾
项目收尾是IT项目管理科的重要职责，主要包括对项目的收尾工作、项目的总结和经验教训的总结。在这个阶段，IT项目管理科需要对项目的收尾工作进行全面、深入的分析和总结，以确保项目的成功实施和项目目标的达成。
七、团队协调
团队协调是IT项目管理科的重要职责，主要包括对项目团队的协调和管理。在这个阶段，IT项目管理科需要对项目团队的协调和管理进行全面、深入的分析和管理，以确保项目的成功实施和项目目标的达成。
相关问答FAQs：
1. 什么是IT项目管理？
IT项目管理是指在信息技术领域中，通过有效的规划、组织、领导和控制来完成项目目标的过程。IT项目管理的主要任务是确保项目按时、按预算和按要求完成，并实现项目的价值和效益。
2. IT项目管理的主要工作职责有哪些？
IT项目管理的主要工作职责包括以下几个方面：
- 项目规划：制定项目计划、目标和范围，确定项目资源和时间安排，制定项目风险管理计划等。
- 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任，建立有效的沟通和协作机制。
- 项目监控：跟踪项目进展，监测项目风险和问题，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
- 项目交付：管理项目交付物的开发和测试过程，确保交付物的质量和符合客户需求。
- 项目评估：对项目进行评估和总结，提取项目经验教训，为未来的项目提供参考。
3. IT项目管理的重要性是什么？
IT项目管理的重要性体现在以下几个方面：
- 实现项目目标：通过有效的项目管理，可以确保项目按时、按预算和按要求完成，实现项目的目标和利益。
- 提高项目成功率：IT项目管理可以帮助提高项目的成功率，降低项目失败的风险。
- 控制项目风险：IT项目管理可以帮助识别和管理项目风险，及时采取措施降低风险对项目的影响。
- 提升团队协作能力：IT项目管理可以建立有效的团队协作机制，提升团队的协作能力和项目执行效率。
- 提高客户满意度：通过有效的项目管理，可以提供高质量的交付物，满足客户的需求，提高客户满意度。
文章标题：it项目管理科干什么工作的，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3150739
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