中建项目管理主要涉及项目策划、设计管理、采购管理、施工管理、质量安全环保管理、合同管理、成本管理、进度管理、投资决策等各个方面。其中，项目策划是项目管理的核心环节，它涉及到项目的所有关键决策，包括项目的定位、目标、投资规模、建设内容、建设地点、建设周期、投资回报等，一旦确定，很难更改，对项目的成功与否影响深远。项目策划需要根据项目的实际情况，结合市场状况、政策法规、技术进步等因素进行科学合理的决策，以确保项目的成功。
一、项目策划
项目策划是中建项目管理的核心环节。在项目策划阶段，项目经理需要进行项目的可行性研究，明确项目的目标、范围、进度、成本、质量等要求，以便为后续的项目实施提供明确的指导。项目策划还需要进行项目的风险评估，提前预见可能出现的风险，做好应对策略。
二、设计管理
设计管理是确保项目设计达到预定目标的过程。在设计管理中，项目经理需要协调设计团队，确保设计方案满足项目的需求，同时也要关注设计过程中的质量、成本和进度，避免出现设计偏差。
三、采购管理
采购管理是项目实施过程中的重要环节。项目经理需要制定合理的采购计划，选择合适的供应商，确保项目所需的设备、材料和服务能够按照预定的时间、质量和成本要求到位。
四、施工管理
施工管理是项目实施过程中的核心环节。项目经理需要组织施工团队，按照设计方案进行施工，同时也要对施工过程中的质量、进度和成本进行监控，确保项目顺利完成。
五、质量安全环保管理
质量安全环保管理是项目实施过程中的重要环节。项目经理需要确保项目的质量达标，避免出现安全事故，同时也要关注项目的环保问题，确保项目的可持续发展。
六、合同管理
合同管理是项目实施过程中的关键环节。项目经理需要对项目的所有合同进行管理，确保合同的履行，避免出现合同纠纷。
七、成本管理
成本管理是项目实施过程中的重要环节。项目经理需要对项目的成本进行控制，确保项目的投资收益。
八、进度管理
进度管理是项目实施过程中的关键环节。项目经理需要对项目的进度进行控制，确保项目按照预定的时间完成。
九、投资决策
投资决策是项目实施过程中的重要环节。项目经理需要根据项目的成本、收益、风险等因素，做出科学合理的投资决策，以确保项目的成功。
相关问答FAQs：
1. 什么是中建项目管理？
中建项目管理是指中国建筑集团公司（简称中建）所实施的项目管理方法和流程。中建作为一家国有大型建筑企业，拥有丰富的项目管理经验和专业知识。中建项目管理旨在通过科学的管理手段和方法，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的目标和利益最大化。
2. 中建项目管理的主要职责是什么？
中建项目管理的主要职责包括项目策划、组织实施、控制和评估等方面。具体来说，中建项目管理负责项目的预算编制和控制、项目进度管理、质量管理、风险管理、采购管理、供应商管理、人力资源管理等。中建项目管理还负责与项目相关的沟通和协调工作，确保项目各方的利益得到充分考虑和满足。
3. 中建项目管理的优势和特点有哪些？
中建项目管理的优势和特点主要体现在以下几个方面：
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经验丰富：中建作为一家具有50多年历史的建筑企业，拥有丰富的项目管理经验和专业知识。中建项目管理团队经过多年的实践和总结，形成了一套科学有效的项目管理方法和流程。
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组织协调能力强：中建项目管理注重项目各方的协调和沟通，能够有效解决项目中的各种问题和冲突。中建项目管理团队具有较强的组织和协调能力，能够确保项目的顺利进行。
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风险控制能力强：中建项目管理注重项目风险的识别、评估和控制，能够及时采取措施防范和应对各种风险。中建项目管理团队具有丰富的风险管理经验，能够保证项目的安全和稳定。
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资源整合能力强：中建项目管理注重项目资源的整合和优化利用，能够合理配置项目的人力、物力和财力资源。中建项目管理团队具有较强的资源整合能力，能够提高项目的效率和经济效益。
总之，中建项目管理通过科学的管理手段和方法，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的目标和利益最大化。中建项目管理具有丰富的经验和专业知识，组织协调能力强，风险控制能力强，资源整合能力强，能够为客户提供优质的项目管理服务。
文章标题：中建项目管理做什么的啊，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3148225
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