项目上管理干什么活的啊

项目管理主要包括项目初始化、需求分析、项目规划、项目执行、项目控制和项目结束六大部分。每个部分都有其独特的角色和任务。例如，项目初始化阶段，主要是通过开展项目可行性分析，制定项目章程，明确项目目标、范围和关键利益相关者等，为项目的成功开展奠定基础。需求分析阶段，主要是通过与客户进行沟通，明确并记录客户需求，为后续的项目规划和执行提供依据。项目规划阶段，主要是根据项目需求，制定项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、成本预算、质量计划、风险管理计划等，为项目的执行提供详细的指导。项目执行阶段，主要是按照项目计划，组织和协调项目团队的工作，确保项目的顺利进行。项目控制阶段，主要是通过项目的跟踪和监控，对项目的进度、成本、质量、风险等进行管理和控制，确保项目能按计划完成。项目结束阶段，主要是通过项目的收尾工作，对项目的成果进行验收，对项目的管理进行总结和评估，为未来的项目管理提供经验和教训。

一、项目初始化

在项目初始化阶段，项目经理需要进行项目可行性分析，制定项目章程，明确项目目标、范围和关键利益相关者等。这一阶段的任务是为项目的成功开展奠定基础。项目可行性分析主要是对项目的经济、技术、法律、操作等方面进行评估，以确保项目能够顺利进行。项目章程是项目的基本文件，它明确了项目的目标、范围、关键利益相关者等信息，是项目管理的重要依据。

二、需求分析

在需求分析阶段，项目经理需要通过与客户进行沟通，明确并记录客户需求。这一阶段的任务是为后续的项目规划和执行提供依据。需求分析是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的质量和客户满意度。通过有效的需求分析，可以确保项目能够满足客户的实际需求，避免因需求不明确或者理解错误导致的项目失败。

三、项目规划

在项目规划阶段，项目经理需要根据项目需求，制定项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、成本预算、质量计划、风险管理计划等。这一阶段的任务是为项目的执行提供详细的指导。项目规划是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的进度、成本、质量和风险。通过有效的项目规划，可以确保项目能够按计划进行，避免因计划不明确或者实施错误导致的项目失败。

四、项目执行

在项目执行阶段，项目经理需要按照项目计划，组织和协调项目团队的工作。这一阶段的任务是确保项目的顺利进行。项目执行是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的完成情况。通过有效的项目执行，可以确保项目能够按计划完成，避免因执行不力或者协调不当导致的项目失败。

五、项目控制

在项目控制阶段，项目经理需要通过项目的跟踪和监控，对项目的进度、成本、质量、风险等进行管理和控制。这一阶段的任务是确保项目能按计划完成。项目控制是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的成功与否。通过有效的项目控制，可以确保项目能够按计划进行，避免因控制不力或者监控不当导致的项目失败。

六、项目结束

在项目结束阶段，项目经理需要通过项目的收尾工作，对项目的成果进行验收，对项目的管理进行总结和评估。这一阶段的任务是为未来的项目管理提供经验和教训。项目结束是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的成果和效果。通过有效的项目结束，可以确保项目的成果得到客户的认可，为未来的项目管理提供宝贵的经验和教训。