项目立项管理主要考察以下几个方面：项目的可行性、项目的预期目标、项目的预算、项目的时间表、项目的人力资源、项目的风险管理。在这其中，项目的可行性是立项管理的首要考虑因素。这包括了项目是否具备实施的必要条件，是否能够达到预期的效果，是否符合公司的发展策略，以及是否能够为公司带来预期的收益。只有当这些问题都能够得到满意的答案时，项目才有可能被批准立项。
I. 项目的可行性
项目的可行性包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等多个方面。在技术可行性方面，需要考察该项目是否有现成的技术支持，或者说，是否有可能在项目执行过程中开发出所需的技术。在经济可行性方面，需要考察项目的预期收益是否能够覆盖项目的成本，是否能够为公司带来预期的利润。在市场可行性方面，需要考察项目的目标市场是否有足够的需求，以及在该市场中的竞争状况如何。
II. 项目的预期目标
项目的预期目标是指项目希望达成的具体成果。在制定项目的预期目标时，需要考虑项目的预期收益、项目的执行时间、项目的预期成本等多个因素。同时，项目的预期目标还需要与公司的总体发展策略相一致。
III. 项目的预算
项目的预算是项目立项管理中的重要环节，它涉及到项目的经费来源、经费使用、经费控制等多个方面。在制定项目预算时，需要考虑项目的预期收益、项目的执行时间、项目的预期成本等多个因素，同时还需要考虑到项目可能发生的风险，以便在项目执行过程中能够及时调整项目预算。
IV. 项目的时间表
项目的时间表是项目立项管理中的重要环节，它涉及到项目的开始时间、结束时间、各个阶段的完成时间等。在制定项目的时间表时，需要考虑到项目的复杂性、项目的人力资源、项目的预期目标等因素，以便在项目执行过程中能够有效地控制项目的进度。
V. 项目的人力资源
项目的人力资源是项目立项管理中的重要环节，它涉及到项目的人员配置、人员技能、人员培训等多个方面。在配置项目的人力资源时，需要考虑到项目的复杂性、项目的时间表、项目的预期目标等因素，以便在项目执行过程中能够有效地调动人力资源，提高项目的执行效率。
VI. 项目的风险管理
项目的风险管理是项目立项管理中的重要环节，它涉及到项目的风险识别、风险评估、风险控制等多个方面。在进行项目的风险管理时，需要考虑到项目的复杂性、项目的时间表、项目的预期目标等因素，以便在项目执行过程中能够有效地控制项目的风险，确保项目的顺利完成。
相关问答FAQs：
1. 项目立项管理一般考察哪些方面？
项目立项管理是指在项目启动前的阶段，对项目进行规划、评估和决策的过程。在考察项目立项管理时，通常会涉及以下几个方面：
- 项目目标与目标实现的可行性：考察项目的目标是否明确、可行性如何，包括项目的市场前景、技术可行性、资源可行性等。
- 项目需求分析与规划：考察项目的需求是否清晰明确，是否进行了充分的需求分析和规划，包括项目的范围、目标、交付物等。
- 项目风险评估与管理：考察项目的风险评估与管理能力，包括对项目可能出现的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
- 项目组织与资源调配：考察项目的组织架构是否合理，资源是否充足，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
- 项目计划与进度管理：考察项目的计划与进度管理能力，包括项目计划的编制、进度的跟踪与控制等。
- 项目质量管理：考察项目的质量管理能力，包括质量目标的确定、质量控制措施的实施等。
2. 如何进行项目立项管理？
项目立项管理是项目管理的重要环节，以下是进行项目立项管理的一般步骤：
- 确定项目目标与范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和约束条件。
- 进行市场调研与需求分析：对项目所涉及的市场进行调研，了解市场需求和竞争状况，对项目需求进行分析和规划。
- 进行项目可行性研究：对项目的技术可行性、经济可行性和资源可行性进行评估，制定项目可行性报告。
- 进行项目风险评估与管理：对项目可能出现的风险进行识别、评估和应对措施的制定，制定项目风险管理计划。
- 进行项目组织与资源调配：确定项目的组织架构和资源调配方案，明确项目团队的职责和权限。
- 制定项目计划与进度安排：制定项目的工作计划和进度安排，明确项目的阶段性目标和关键路径。
- 制定项目质量管理计划：确定项目的质量目标和质量控制措施，确保项目交付物的质量满足要求。
- 进行项目立项决策：根据项目立项管理的结果，进行项目立项决策，确定是否继续推进项目。
3. 项目立项管理的重要性是什么？
项目立项管理对项目的成功与否具有重要影响，其重要性主要体现在以下几个方面：
- 项目目标的明确性：通过项目立项管理，可以明确项目的目标和范围，确保项目与组织的战略目标相一致。
- 项目可行性的评估：通过项目立项管理，可以对项目的技术可行性、经济可行性和资源可行性进行评估，降低项目失败的风险。
- 项目风险的识别与管理：通过项目立项管理，可以对项目可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
- 项目资源的合理调配：通过项目立项管理，可以合理调配项目所需的人力资源、物质资源和财务资源，确保项目的顺利进行。
- 项目计划与进度的控制：通过项目立项管理，可以制定项目的工作计划和进度安排，保证项目按时交付。
- 项目质量的控制：通过项目立项管理，可以制定项目的质量目标和质量控制措施，确保项目交付物的质量满足要求。
- 项目决策的科学性：通过项目立项管理，可以对项目进行全面的评估和决策，提高项目决策的科学性和准确性。
文章标题：项目立项管理一般考什么，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3144882
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