项目式管理的特点包括：一、目标明确、二、有固定的周期、三、独特性、四、跨职能性、五、决策分散性、六、风险性。在这其中，我们首先要详细描述的是目标明确这一特点。项目式管理的目标往往是非常明确和具体的，包括项目的成果、项目的时间表、项目的预算等。这些都是项目管理团队必须达成的目标，而且这些目标一般都是在项目开始时就已经确定下来的。目标明确性使得项目团队在进行工作时有明确的方向和目标，也使得项目的进度和成果能够被量化和衡量。
一、目标明确
项目式管理的目标明确，包括项目的成果、项目的时间表、项目的预算等。这些都是项目管理团队必须达成的目标，而且这些目标一般都是在项目开始时就已经确定下来的。目标明确性使得项目团队在进行工作时有明确的方向和目标，也使得项目的进度和成果能够被量化和衡量。例如，使用工作管理平台Worktile进行项目管理，可以清晰的设定每个阶段的任务目标，明确每个团队成员的职责和期限，让整个项目的进度更加清晰、有序。
二、有固定的周期
项目式管理都有固定的周期，包括项目的开始时间和结束时间。这个周期一般是在项目开始时就已经确定下来的。项目式管理的周期性使得项目的进度能够被更好地控制，也使得项目团队能够更好地计划和安排工作。例如，使用PingCode进行项目管理，可以对每个任务设定期限，形成时间轴，让项目的进度更加明确，有效避免项目延期。
三、独特性
每个项目都具有独特性，即它是一次性的、非重复的。项目的独特性使得项目团队必须对项目进行细致的计划和管理，因为他们不能简单地复制以前的项目管理经验。例如，使用Worktile和PingCode进行项目管理，可以根据每个项目的特性和需求进行定制化的管理，提高项目的成功率。
四、跨职能性
项目式管理具有跨职能性，项目团队通常由来自不同职能部门的成员组成，他们需要共同协作以完成项目。这种跨职能性使得项目团队必须拥有良好的协作和沟通能力。例如，使用PingCode和Worktile进行项目管理，可以实现多部门、多角色之间的协同工作，提高工作效率。
五、决策分散性
在项目式管理中，决策权往往是分散的，项目团队的成员需要对自己的工作进行决策。这种决策分散性使得项目团队成员必须具备一定的决策能力和责任感。例如，使用PingCode和Worktile进行项目管理，可以赋予团队成员相应的权限，让他们在自己的职责范围内进行决策，提高工作效率。
六、风险性
项目式管理具有风险性，因为项目的结果是未知的，项目团队必须对可能出现的风险进行预测和管理。例如，使用PingCode和Worktile进行项目管理，可以通过设定风险管理模块，提前预测并制定应对策略，降低项目风险。
相关问答FAQs：
项目式管理是一种管理方法，它将工作划分为独立的项目，并采用一系列规范和流程来管理和控制项目的执行。下面是关于项目式管理特点的三个常见问题：
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项目式管理有哪些优点？
项目式管理有许多优点，首先，它能够提供更好的项目可见性和透明度。通过明确的项目目标和里程碑，团队成员可以清楚地了解项目的进展情况，有助于及时发现和解决问题。其次，项目式管理强调团队合作和跨部门协作，通过有效的沟通和协调，可以促进团队成员之间的良好合作关系，提高工作效率。此外，项目式管理还能够提供更好的风险管理，通过对项目风险的评估和控制，可以减少项目失败的风险，提高项目成功的可能性。 -
项目式管理的流程是怎样的？
项目式管理通常包括以下几个关键流程：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。在项目启动阶段，确定项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件。在项目规划阶段，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、时间表、资源分配等。在项目执行阶段，团队成员按照项目计划执行工作，定期进行沟通和协调。在项目监控阶段，对项目的进展进行监控和评估，及时发现和解决问题。在项目收尾阶段，对项目进行总结和评估，提取经验教训，为下一个项目做好准备。 -
项目式管理适用于哪些类型的项目？
项目式管理适用于各种类型的项目，无论是软件开发、建筑工程、市场推广还是新产品开发，都可以采用项目式管理进行管理。因为项目式管理强调项目的独立性和可测量性，适用于需要完成特定目标的工作。此外，项目式管理还适用于需要跨部门协作的项目，可以提供一个统一的框架和流程，促进不同部门之间的沟通和合作。总之，项目式管理适用于各种规模和类型的项目，可以提高项目的成功率和工作效率。
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