项目管理通常采用甘特图、网络图、里程碑图、WBS图、PERT图、鱼骨图等作为管理工具。其中，甘特图是最常用的一种，它以条状图的形式清晰展示项目的执行计划，以时间为横坐标，任务为纵坐标，通过各种颜色的条形表示任务的执行状态，能直观显示任务间的先后顺序和持续时间，有利于项目经理进行全面的项目规划和跟踪管理。同时，甘特图的优点在于其能够反映出任务之间的依赖关系，项目经理可以通过调整甘特图，来优化项目的执行流程，提高项目的执行效率。
I、甘特图
甘特图，以时间为横坐标，任务为纵坐标。通过各种颜色的条形表示任务的执行状态，能直观显示任务间的先后顺序和持续时间。甘特图的优点在于其能够反映出任务之间的依赖关系，项目经理可以通过调整甘特图，来优化项目的执行流程，提高项目的执行效率。
II、网络图
网络图是一种图形化的项目管理工具，用于表示项目任务之间的关系。网络图可以展示出任务的执行顺序，以及任务之间的依赖关系，有利于项目经理对项目的整体进度进行控制。
III、里程碑图
里程碑图是一种展示项目重要事件的图表。里程碑图中的每个里程碑代表一个重要的项目事件或成果，通过里程碑图，项目经理可以清楚地看到项目的重要节点，有利于对项目进度进行有效的监控和管理。
IV、WBS图
WBS图，也称为工作分解结构图，是一种将项目任务分解为若干个子任务的图表。通过WBS图，项目经理可以将复杂的项目任务分解为可管理的子任务，有利于对项目任务的详细管理。
V、PERT图
PERT图，全称为概率评估和评审技术图，是一种用于项目时间管理的图表。PERT图可以展示出任务的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，有利于项目经理对项目时间的精确控制。
VI、鱼骨图
鱼骨图，也称为因果图或石川图，是一种用于分析问题根源的图表。通过鱼骨图，项目经理可以找出问题的可能原因，有利于项目问题的解决。
总的来说，这些图表都是项目管理中的重要工具，通过合理使用这些图表，可以帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的执行效率和成功率。
相关问答FAQs：
问题1：项目管理一般采用什么图？
项目管理中常用的图形包括甘特图、网络图和鱼骨图等。这些图形可以帮助项目团队更好地规划、监控和控制项目的进度、资源和风险。
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甘特图：甘特图是一种时间轴图，用于显示项目的活动和任务在时间上的安排。它可以清楚地展示项目的起止时间、任务之间的依赖关系以及任务的进度情况。甘特图通常用于项目计划的制定和沟通，帮助项目团队了解任务的时间安排和项目进展情况。
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网络图：网络图也称为关键路径法图，是一种用于显示项目活动之间逻辑关系的图形。它通过箭头和节点表示活动和其先后关系，帮助项目团队识别项目的关键路径和关键活动。网络图可以帮助项目团队确定项目的最早开始时间、最晚完成时间以及每个活动的浮动时间，从而有效地管理项目的时间和资源。
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鱼骨图：鱼骨图，又称因果图或石川图，是一种用于分析问题原因和解决方案的图形工具。它的形状类似于一条鱼的骨骼，将问题分为不同的类别，如人、机器、方法、材料、环境等，然后在每个类别下列出可能的原因。鱼骨图可以帮助项目团队深入分析问题，并找到解决问题的最佳途径。
综上所述，项目管理中常用的图形包括甘特图、网络图和鱼骨图等，它们在项目规划、进度控制和问题分析等方面起到重要作用。根据项目的具体需求和特点，项目团队可以选择适合的图形来辅助项目管理工作。
文章标题：项目管理一般采用什么图，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3143773
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