什么叫常规的工程项目管理

常规的工程项目管理是指通过规划、组织、协调和控制所有的资源，以达成项目的特定目标。它主要涵盖了项目策划、项目组织、项目实施、项目控制、项目结束等五个阶段。在这五个阶段中，每个阶段都有相应的管理任务和方法。

在常规的工程项目管理中，项目策划是非常关键的一步。项目策划阶段主要包括定义项目目标、确定项目范围、建立项目组织、制定项目计划等任务。项目策划阶段的主要目标是确保项目的目标和范围清晰明确，同时制定出可实施的项目计划。

一、项目策划阶段

在项目策划阶段，首要的任务是定义项目的目标。这包括明确项目的预期成果、项目的时间表、项目的预算等。项目目标的明确可以帮助项目团队更好的理解和执行项目任务。

接下来是确定项目范围。项目范围的确定，不仅需要明确项目的目标，还需要明确项目的边界。这包括确定项目涵盖的工作内容、需要完成的任务、需要达成的目标等。项目范围的明确，可以避免项目过程中的范围蔓延，确保项目的顺利进行。

建立项目组织是项目策划阶段的另一个重要任务。在这个阶段，需要确定项目团队的构成、角色和职责。同时，也需要明确项目的领导和决策机构。项目组织的建立，可以确保项目的顺利进行，避免项目过程中的人力资源冲突。

最后，项目策划阶段需要制定项目计划。项目计划需要包括项目的工作计划、时间计划、成本计划和质量计划等。项目计划的制定，可以确保项目的顺利进行，避免项目过程中的各种问题。

二、项目组织阶段

项目组织阶段是项目管理的第二个阶段。在这个阶段，主要的任务是根据项目计划，安排项目的具体实施。这包括分配项目任务、配置项目资源、建立项目团队等。

分配项目任务是项目组织阶段的一个重要环节。在这个环节，需要根据项目计划，将项目的工作分解为具体的任务，并分配给项目团队的成员。任务的分配，需要考虑到每个成员的能力和职责，确保每个任务能够被有效的完成。

配置项目资源是项目组织阶段的另一个重要环节。在这个环节，需要根据项目计划，确定项目所需的资源，并进行配置。资源的配置，需要考虑到项目的成本和时间，确保项目能够在预算和时间内完成。

建立项目团队是项目组织阶段的最后一个环节。在这个环节，需要根据项目的需要，组建一个高效的项目团队。项目团队的建立，需要考虑到团队成员的能力和职责，确保团队能够有效的完成项目任务。

三、项目实施阶段

项目实施阶段是项目管理的第三个阶段。在这个阶段，主要的任务是根据项目计划，进行项目的具体实施。这包括执行项目任务、监控项目进度、管理项目风险等。

执行项目任务是项目实施阶段的一个重要环节。在这个环节，项目团队需要按照项目计划，执行项目的具体任务。任务的执行，需要考虑到任务的质量和时间，确保任务能够按照预期的质量和时间完成。

监控项目进度是项目实施阶段的另一个重要环节。在这个环节，项目经理需要通过各种工具和方法，对项目的进度进行监控。进度的监控，可以及时发现项目的问题，确保项目能够按照计划进行。

管理项目风险是项目实施阶段的最后一个环节。在这个环节，项目经理需要对项目的风险进行管理。风险的管理，包括风险的识别、评估、应对和控制。通过有效的风险管理，可以确保项目的顺利进行。

四、项目控制阶段

项目控制阶段是项目管理的第四个阶段。在这个阶段，主要的任务是对项目的执行情况进行控制和调整。这包括控制项目的质量、控制项目的成本、控制项目的进度等。

控制项目质量是项目控制阶段的一个重要环节。在这个环节，项目经理需要通过各种工具和方法，对项目的质量进行控制。质量的控制，可以确保项目的结果符合预期的质量标准。

控制项目成本是项目控制阶段的另一个重要环节。在这个环节，项目经理需要通过各种工具和方法，对项目的成本进行控制。成本的控制，可以确保项目能够在预算内完成。

控制项目进度是项目控制阶段的最后一个环节。在这个环节，项目经理需要通过各种工具和方法，对项目的进度进行控制。进度的控制，可以确保项目能够按照时间表进行。

五、项目结束阶段

项目结束阶段是项目管理的最后一个阶段。在这个阶段，主要的任务是对项目的结果进行评估和总结。这包括评估项目的结果、总结项目的经验、关闭项目等。

评估项目结果是项目结束阶段的一个重要环节。在这个环节，项目经理需要对项目的结果进行评估。评估的结果，可以为项目的改进提供依据。

总结项目经验是项目结束阶段的另一个重要环节。在这个环节，项目经理需要对项目的经验进行总结。经验的总结，可以为以后的项目提供参考。

关闭项目是项目结束阶段的最后一个环节。在这个环节，项目经理需要对项目进行关闭。项目的关闭，包括关闭项目的任务、关闭项目的资源、关闭项目的合同等。通过项目的关闭，可以确保项目的顺利结束。

总的来说，常规的工程项目管理是一个系统的过程，它需要对项目的各个阶段进行有效的管理，以确保项目的顺利进行。只有通过有效的项目管理，才能确保项目的成功。

相关问答FAQs：

常规的工程项目管理是指在工程项目实施过程中，按照一定的流程和方法进行规划、组织、指导、控制和评估的管理活动。它涉及到项目的整体规划、项目团队的组建、资源的调配、进度的控制、风险的管理等方面。常规的工程项目管理旨在确保项目按照既定的目标、要求和时间表顺利实施，达到预期的效果和效益。

常规的工程项目管理包括以下几个方面的内容：

1. 项目规划：在项目启动之前，需要进行项目规划，确定项目的目标、范围、时间、成本、质量等要素，制定项目计划和工作流程，确保项目有条不紊地进行。

2. 项目组建：根据项目的需要，组建适合的项目团队，确定各个岗位的职责和权限，确保团队成员之间的协作和配合。

3. 资源调配：根据项目计划和需求，合理安排和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。

4. 进度控制：通过制定项目进度计划、制定工作任务和里程碑，对项目进展进行跟踪和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

5. 风险管理：对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。

6. 质量管理：通过制定质量目标、质量标准和质量控制措施，对项目的质量进行管理和控制，确保项目交付的成果符合预期要求。

7. 沟通协调：在项目实施过程中，及时与项目相关各方进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分考虑，解决项目中出现的问题和冲突。

8. 评估和总结：对项目的实施过程进行评估和总结，发现问题和不足，总结经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

通过常规的工程项目管理，可以有效地提高工程项目的管理水平和项目绩效，确保项目顺利实施，达到预期目标。