在项目管理中，应该管理的主要包括：项目的目标、资源、风险、时间、质量、沟通和团队。具体来说，项目的目标是项目管理的核心，决定了项目的方向和路径；资源管理涉及到项目成本的控制和优化，包括人力资源和物资资源；风险管理是预见和应对可能出现的问题，保证项目的顺利进行；时间管理是保证项目按期完成，避免延误和损失；质量管理是保证项目的输出结果满足预期和标准；沟通管理是保证信息的有效传递和反馈，避免误解和冲突；团队管理是激发团队潜力，提升团队效率。
在这些管理内容中，我们可以以项目的目标管理为例，进行详细的描述。项目的目标管理是项目管理的核心，决定了项目的方向和路径。无论是在项目的初期，还是在项目的执行过程中，都需要对项目的目标进行清晰的定义、跟踪和管理。项目的目标应该是具体、明确、可度量、可达成、有时限的，这样才能保证项目的顺利进行。同时，项目目标的设定还应该考虑到项目的资源、风险、时间、质量等因素，使得目标的设定既有挑战性，又有可行性。
项目目标的管理
项目目标的管理是项目管理的基础。项目目标的设定应该是具体、明确、可度量、可达成、有时限的。在设定项目目标时，应该充分考虑项目的资源、风险、时间、质量等因素，使得目标的设定既有挑战性，又有可行性。
资源的管理
项目的资源管理是指对项目的人力资源、物资资源等进行有效的管理和控制。资源管理的主要目标是优化资源的配置，降低项目成本，提高项目效率。
风险的管理
风险管理是预见和应对可能出现的问题，保证项目的顺利进行。风险管理包括风险识别、风险评估、风险处理和风险控制四个步骤。
时间的管理
时间管理是保证项目按期完成，避免延误和损失。时间管理的主要任务是编制和控制项目进度计划，确保项目的按时完成。
质量的管理
质量管理是保证项目的输出结果满足预期和标准。质量管理的主要任务是建立和实施项目质量管理体系，通过质量计划、质量控制、质量保证和质量改进四个环节，保证项目的质量。
沟通的管理
沟通管理是保证信息的有效传递和反馈，避免误解和冲突。沟通管理的主要任务是建立有效的沟通机制和渠道，确保项目的信息能够及时、准确、完整的传递。
团队的管理
团队管理是激发团队潜力，提升团队效率。团队管理的主要任务是建立高效的团队，通过合理的人员配置、明确的角色分工、有效的激励机制和良好的团队氛围，提高团队的工作效率和工作质量。
以上就是项目管理应该管理的内容，希望对您有所帮助。
相关问答FAQs：
1. 项目管理和项目运营有什么区别？
项目管理和项目运营是两个不同但相互关联的概念。项目管理主要涉及项目的规划、组织、实施和监控等活动，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。项目管理的重点是团队管理、任务分配和进度控制等方面。而项目运营则关注项目的日常运作、维护和持续改进，包括项目交付后的维护、客户关系管理、项目评估和知识管理等。项目运营的重点是团队协作、沟通和持续改进等方面。
2. 项目管理和项目领导有何不同之处？
项目管理和项目领导是项目管理中两个重要的角色。项目管理是一种管理方法论，强调规划、组织和控制等方面的技能和知识。项目管理者负责项目的规划、执行和监控，并确保项目按时、按质量、按预算完成。而项目领导则强调领导力和影响力，负责激发团队成员的潜力、解决冲突和促进合作。项目领导者通过有效的沟通、激励和指导，帮助团队达到项目目标。
3. 项目管理和项目运营的关系是怎样的？
项目管理和项目运营是相互依存、相互促进的关系。项目管理是项目从开始到结束的全过程管理，包括项目的规划、组织、实施和监控等。项目运营则是项目交付后的日常运作和持续改进。项目管理确保项目按时、按质量、按预算完成，为项目运营提供有序的基础；而项目运营则通过持续改进和优化，提高项目的效益和价值。项目管理和项目运营的有效结合，可以提高项目的成功率和可持续发展能力。
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