什么叫附加项目管理制度

附加项目管理制度是一种辅助性的管理体系，其主要功能是通过制定一系列的规则、流程和标准，来辅助项目管理团队更好的进行项目的执行和管理。该制度包括但不限于：项目进度管理制度、项目质量管理制度、项目风险管理制度、项目变更管理制度等。其中，项目进度管理制度是指通过明确的进度计划、跟踪和控制，以确保项目按时完成。此外，附加项目管理制度的效果并不是独立存在的，而是依赖于项目管理团队的执行力和公司的支持。如果没有得到有效的执行和支持，即使制度再完善，也无法发挥其应有的效果。

I.项目进度管理制度

项目进度管理制度是附加项目管理制度的重要组成部分。它包括项目进度计划制定、项目进度跟踪、项目进度控制等多个环节。项目进度计划制定是通过合理的计划，预测和规划项目的时间节点，确保项目能够按照既定的时间节点进行。项目进度跟踪则是通过持续的监控和比较，对比项目实际进度和计划进度，及时发现进度偏差。项目进度控制是在发现进度偏差后，通过各种措施调整项目进度，使其回归到计划进度。

II.项目质量管理制度

项目质量管理制度是为了保证项目输出结果的质量，而设立的一套管理体系。它涵盖了质量计划制定、质量保证和质量控制三个主要环节。质量计划制定是明确项目的质量目标和质量标准，以指导项目的执行。质量保证是通过一系列的活动和过程，确保项目在执行过程中能够满足质量目标。质量控制则是通过检查和审查，对项目的输出结果进行质量评估，确保其满足预定的质量标准。

III.项目风险管理制度

项目风险管理制度是为了识别、评估和控制项目中可能出现的风险，而设立的管理体系。它包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定和风险控制四个主要环节。风险识别是通过各种方式发现项目中可能存在的风险。风险分析是对识别出的风险进行评估，确定其可能的影响和发生概率。风险应对计划制定是根据风险分析的结果，制定相应的应对策略和措施。风险控制是在项目执行过程中，对风险进行持续的监控和管理，以减小其对项目的影响。

IV.项目变更管理制度

项目变更管理制度是为了应对项目中可能出现的变更，而设立的管理体系。它包括变更识别、变更分析、变更决策和变更实施四个主要环节。变更识别是在项目执行过程中，及时发现可能影响项目的变更。变更分析是对识别出的变更进行详细的分析，评估其对项目的影响。变更决策是根据变更分析的结果，决定是否接受变更，以及如何处理变更。变更实施则是在变更决策后，按照决策的要求，进行变更的实施。

为了更好的执行上述制度，许多公司都会选择使用专门的项目管理工具，如PingCode和Worktile。这些工具可以帮助项目管理团队更好的执行项目管理制度，提升项目管理的效率和效果。