在项目管理中，十个主要的方向包括：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。其中，项目集成管理是一个全局的、整体的视角，其主要任务是确保项目的各个部分在适当的时间以适当的方式进行，以满足项目的需要和期望。
一、项目集成管理
项目集成管理的目的是确保各个项目元素被适当地协调。它包括制定项目计划，项目计划执行，以及对整个执行过程的变更控制。项目集成管理关注的是项目的全局，而不仅仅是具体的活动或任务。它使项目经理可以看到项目的全貌，并确保所有的部分都在协同工作。
二、项目范围管理
项目范围管理的目的是确保项目包含所有必要的工作，以完成项目。这包括定义项目的边界，确定其交付的特性和功能，以及控制对范围的变更。
三、项目时间管理
项目时间管理的目标是在预定的截止日期之前完成项目。项目时间管理包括项目活动的定义、序列化、估算活动持续时间、制定和控制项目进度。
四、项目成本管理
项目成本管理的目标是确保项目在预定的预算内完成。项目成本管理包括资源的计划、成本估算、成本预算和成本控制。
五、项目质量管理
项目质量管理的目标是确保项目满足所有的质量要求。项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。
六、项目人力资源管理
项目人力资源管理的目标是充分利用项目团队的技能和经验，以成功完成项目。项目人力资源管理包括人力资源计划、人员获取、团队建设和团队管理。
七、项目沟通管理
项目沟通管理的目标是确保所有的信息都能在适当的时间传达给适当的人。项目沟通管理包括沟通计划、信息分发、绩效报告和管理干系人期望。
八、项目风险管理
项目风险管理的目标是识别、分析和应对项目的不确定性。项目风险管理包括风险管理计划、识别风险、定性风险分析、定量风险分析、制定风险应对计划和监控风险。
九、项目采购管理
项目采购管理的目标是从外部获取必要的产品、服务或结果。项目采购管理包括采购计划、采购执行、采购控制和采购关闭。
十、项目干系人管理
项目干系人管理的目标是正确识别项目的干系人，并管理他们对项目的期望和影响。项目干系人管理包括干系人的识别、计划、管理和控制。
相关问答FAQs：
1. 范围管理： 范围管理是指确定项目的目标和范围，并确保项目在这个范围内进行。这包括制定项目目标、需求分析、范围规划和范围控制等过程。
2. 时间管理： 时间管理是指制定项目的时间计划，确保项目按时完成。它包括制定项目进度计划、资源分配、进度控制等过程。
3. 成本管理： 成本管理是指制定项目的预算和控制项目成本。它包括成本估算、成本预算、成本控制等过程。
4. 质量管理： 质量管理是指确保项目交付的产品或服务符合质量标准。它包括制定质量计划、质量保证、质量控制等过程。
5. 风险管理： 风险管理是指识别、评估和应对项目风险。它包括风险识别、风险评估、风险应对等过程。
6. 采购管理： 采购管理是指管理项目所需的外部资源和供应商。它包括制定采购计划、供应商选择、合同管理等过程。
7. 沟通管理： 沟通管理是指确保项目团队和相关方之间的有效沟通。它包括沟通计划、沟通执行、沟通监控等过程。
8. 干系人管理： 干系人管理是指识别、分析和管理项目相关方的需求和期望。它包括干系人识别、干系人分析、干系人参与等过程。
9. 人力资源管理： 人力资源管理是指有效地管理和利用项目团队的人力资源。它包括人力资源规划、团队建设、绩效管理等过程。
10.整合管理： 整合管理是指协调和整合项目各个方面的管理活动。它包括制定整合管理计划、整合项目执行、整合变更控制等过程。
这些十个方向是项目管理中的关键方面，项目经理需要在每个方向上进行有效的规划、实施和控制，以确保项目的成功交付。
文章标题：项目管理十个方向是什么，发布者：不及物动词，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3142269
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