项目管理的三大体系是：项目管理知识体系(PMBOK)、项目管理信息系统(PMIS)和项目组织结构。这三大体系相互关联、相互作用，共同构成了项目管理的核心框架。
项目管理知识体系(PMBOK)是项目管理的理论基础，它包括了项目管理中的所有知识领域，如项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等等。它的核心理念是以项目为中心，通过系统的管理手段和方法，实现项目目标的达成。
项目管理信息系统(PMIS)是项目管理的实践工具，它通过信息技术手段，实现项目的管理和控制。它包括了项目管理软件、数据库、网络等技术手段，可以有效的提升项目管理的效率和效果。例如，PingCode和Worktile就是非常优秀的项目管理软件，它们可以帮助企业实现项目管理的自动化、智能化，大大提升项目管理的效率和效果。
项目组织结构是项目管理的实践组织形式，它包括了项目经理、项目团队、项目委员会等角色和组织，它们共同构成了项目管理的实施主体，是实现项目目标的关键因素。
I. 项目管理知识体系(PMBOK)
项目管理知识体系(PMBOK)是由美国项目管理协会(PMI)制定的一套全球通用的项目管理标准。它包括了项目管理中的所有知识领域，如项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。这些知识领域包含了项目管理的所有流程，如启动、计划、执行、监控、收尾等。
II. 项目管理信息系统(PMIS)
项目管理信息系统(PMIS)是项目管理的实践工具，它通过信息技术手段，实现项目的管理和控制。它包括了项目管理软件、数据库、网络等技术手段，可以有效的提升项目管理的效率和效果。例如，PingCode和Worktile就是非常优秀的项目管理软件，它们可以帮助企业实现项目管理的自动化、智能化，大大提升项目管理的效率和效果。
III. 项目组织结构
项目组织结构是项目管理的实践组织形式，它包括了项目经理、项目团队、项目委员会等角色和组织。它们共同构成了项目管理的实施主体，是实现项目目标的关键因素。项目组织结构的类型有多种，如功能型、矩阵型、项目型等，不同类型的组织结构有其特定的优点和适用条件，企业需要根据自身的实际情况选择合适的项目组织结构。
相关问答FAQs：
1. PMI（Project Management Institute）体系：PMI是全球最大的专业项目管理组织，其制定的项目管理体系被广泛应用于各行各业。PMI的项目管理体系包括五个过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组又包含一系列的项目管理知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。PMI的项目管理体系强调项目管理的标准化和规范化，使项目管理活动更加有条不紊、高效和可控。
2. IPMA（International Project Management Association）体系：IPMA是国际项目管理协会，其项目管理体系被广泛应用于欧洲和其他国家。IPMA的项目管理体系包括四个关键领域，即项目管理理论、项目管理实践、项目管理人员和项目管理工具。IPMA的项目管理体系注重项目管理的综合能力和人员素质，强调项目管理的灵活性和适应性，使项目管理能够更好地适应不同的项目环境和需求。
3. PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）体系：PRINCE2是一种基于过程的项目管理方法论，主要应用于英国和其他英语国家。PRINCE2的项目管理体系包括七个原则、七个主题和七个流程。七个原则是指明项目价值、学习经验、定义角色和责任、管理阶段边界、管理项目风险、管理变更和确保产品质量。七个主题包括商业论证、组织、质量、计划、风险、变更和进展。七个流程包括启动项目、指导项目、控制阶段、管理产品交付、管理阶段边界、承认项目关闭和预准备。PRINCE2的项目管理体系强调项目管理的可控性和可预测性，使项目能够按计划、按要求和按预算进行。
这三大项目管理体系各有特点和优势，选择适合自己的项目管理体系可以提高项目管理的效果和成功率。
文章标题：项目管理三大体系是什么，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3140549
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