成考专升本项目管理考什么

成考专升本项目管理主要考察的是项目管理的基本知识、项目管理的流程、项目管理的工具和技术、以及项目管理的实践应用。其中，项目管理的基本知识主要包括项目的定义、项目的特性、项目的生命周期和阶段、项目的成功因素等；项目管理的流程主要涵盖项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节；项目管理的工具和技术则涉及到项目风险管理、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理等；而项目管理的实践应用则主要是如何将理论知识应用到实际的项目中进行管理，包括如何制定项目计划，如何进行项目风险评估，如何进行项目质量控制等。

一、项目管理的基本知识

在成考专升本项目管理考试中，首先需要掌握的是项目管理的基本知识。这部分知识主要包括项目的定义、项目的特性、项目的生命周期和阶段、项目的成功因素等。项目的定义是项目管理的基础，理解了项目的定义，才能正确地理解和实施项目管理。项目的特性则是区分项目和其他活动的关键，理解了项目的特性，才能正确地识别和管理项目。项目的生命周期和阶段则是项目管理的框架，理解了项目的生命周期和阶段，才能系统地进行项目管理。项目的成功因素则是实现项目成功的关键，理解了项目的成功因素，才能有效地推动项目的成功。

二、项目管理的流程

项目管理的流程是项目管理的核心，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。项目启动是项目管理的开始，需要明确项目的目标和范围，制定项目的组织结构和责任，确定项目的关键干系人等。项目计划是项目管理的蓝图，需要制定项目的工作分解结构，制定项目的进度计划，制定项目的资源计划，制定项目的风险计划等。项目执行是项目管理的实践，需要按照项目计划实施项目的各项工作，处理项目的各种问题，推动项目的进度。项目监控是项目管理的控制，需要对项目的执行情况进行监控，对项目的偏差进行控制，对项目的风险进行管理。项目收尾是项目管理的结束，需要对项目的结果进行验收，对项目的效果进行评价，对项目的经验进行总结。

三、项目管理的工具和技术

在成考专升本项目管理考试中，还需要掌握的是项目管理的工具和技术。这部分知识主要涉及到项目风险管理、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目风险管理是项目管理的重要组成部分，需要掌握风险识别、风险评估、风险应对等技术。项目质量管理是保证项目质量的关键，需要掌握质量计划、质量控制、质量保证等技术。项目时间管理是保证项目进度的关键，需要掌握工作分解、关键路径、进度控制等技术。项目成本管理是保证项目经济效益的关键，需要掌握成本估算、成本控制、经济效益分析等技术。

四、项目管理的实践应用

项目管理的实践应用则主要是如何将理论知识应用到实际的项目中进行管理。这包括如何制定项目计划，如何进行项目风险评估，如何进行项目质量控制等。例如，在制定项目计划时，需要考虑到项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等因素，制定出实际可行的项目计划。在项目风险评估时，需要考虑到项目的环境、资源、技术、管理等因素，识别出项目的潜在风险，并进行适当的风险应对。在项目质量控制时，需要考虑到项目的标准、方法、工具等因素，确保项目的质量达到预期的目标。