项目管理主要都干什么活

项目管理主要包括以下几个核心活动：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。其中，项目启动是项目管理的第一步，包括对项目的需求进行收集和定义，然后进行项目的立项。在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、成本计划、质量计划、资源计划等。项目执行阶段是将计划转化为行动，通过团队的努力实现项目的目标。在项目监控阶段，需要通过各种工具和方法对项目的进度、成本、质量等进行实时监控和控制，确保项目按计划进行。项目收尾是项目的最后阶段，主要包括项目的验收、项目的总结和项目的关闭等活动。

一、项目启动

项目启动是项目管理的第一步，主要包括项目的需求收集和定义，以及项目的立项。需求收集是通过与项目的干系人沟通，了解并明确项目的目标和要求。需求定义是根据收集到的需求，通过分析和整理，形成项目的需求文档。项目立项是在需求定义的基础上，根据项目的可行性和必要性，决定是否启动项目。

二、项目计划

项目计划是项目管理的重要环节，主要包括项目的进度计划、成本计划、质量计划、资源计划等。项目进度计划是根据项目的需求和目标，制定项目的时间表和里程碑。项目成本计划是根据项目的需求和进度计划，估算项目的成本，并制定项目的预算。项目质量计划是根据项目的需求和目标，制定项目的质量标准和质量控制方法。项目资源计划是根据项目的需求和进度计划，确定项目所需的人力、物力和财力资源，并制定资源的调配和使用方案。

三、项目执行

项目执行是项目管理的核心活动，是将项目计划转化为实际行动的过程。在项目执行过程中，项目团队需要按照项目计划，进行具体的工作，如设计、编码、测试等，并根据项目进度和质量要求，进行项目的调整和优化。

四、项目监控

项目监控是项目管理的重要环节，主要是通过各种工具和方法，对项目的进度、成本、质量等进行实时监控和控制。项目进度监控是通过对项目的时间表和里程碑进行跟踪，了解项目的实际进度，与计划进行比较，如果有偏差，需要进行调整。项目成本监控是通过对项目的成本进行跟踪，了解项目的实际成本，与预算进行比较，如果有偏差，需要进行调整。项目质量监控是通过对项目的质量进行跟踪，了解项目的实际质量，与质量标准进行比较，如果有偏差，需要进行调整。

五、项目收尾

项目收尾是项目管理的最后环节，主要包括项目的验收、项目的总结和项目的关闭等活动。项目验收是通过对项目的成果进行检查，确认项目是否达到了预期的目标和要求。项目总结是对项目的过程和结果进行反思和评估，总结项目的经验和教训。项目关闭是对项目的所有活动进行结束，包括项目的人力、物力和财力资源的清理和归档，以及项目的文档和资料的整理和保存。