项目管理四权是什么意思

项目管理四权是一种对项目管理过程中的四个重要方面进行控制和管理的策略。这四个方面包括：项目范围权、项目时间权、项目成本权、项目质量权。所谓的项目管理四权，就是在项目执行过程中，对这四个方面进行有效的控制和管理，以保证项目的顺利进行并最终实现项目目标。

项目范围权是指对项目范围进行控制的权力。项目范围是指项目要完成的所有工作，包括项目的目标、任务、功能、服务等。项目范围权的主要目标是保证项目能够按照既定的范围进行，避免项目偏离预定的轨道。

一、项目范围权

项目范围权是项目管理四权中的第一权，也是非常重要的一权。项目范围权主要是指对项目的范围进行管理和控制的能力和权力。在项目管理中，项目的范围是非常重要的，它直接决定了项目的成功与否。因此，对项目范围的管理和控制是项目管理的重要任务。

项目范围权的主要任务包括确定项目的范围，制定项目的工作分解结构，确定项目的交付成果，以及监控和控制项目的范围变更等。对项目范围的管理和控制，可以确保项目的工作内容和目标得到明确，避免项目偏离预定的轨道，进而保证项目的成功。

项目时间权是项目管理四权中的第二权，它主要是指对项目的时间进行管理和控制的能力和权力。在项目管理中，时间是一项非常重要的资源，它对项目的成功与否有着直接的影响。

项目时间权的主要任务包括制定项目的时间计划，监控和控制项目的进度，以及管理和控制项目的时间变更等。通过对项目时间的管理和控制，可以确保项目按照预定的时间计划进行，避免项目延期，进而保证项目的成功。

项目成本权是项目管理四权中的第三权，它主要是指对项目的成本进行管理和控制的能力和权力。在项目管理中，成本是一项非常重要的资源，它对项目的成功与否有着直接的影响。

项目成本权的主要任务包括制定项目的成本预算，监控和控制项目的成本，以及管理和控制项目的成本变更等。通过对项目成本的管理和控制，可以确保项目在预定的成本范围内完成，避免项目超支，进而保证项目的成功。

项目质量权是项目管理四权中的第四权，它主要是指对项目的质量进行管理和控制的能力和权力。在项目管理中，质量是非常重要的，它直接决定了项目的成功与否。

项目质量权的主要任务包括制定项目的质量计划，监控和控制项目的质量，以及管理和控制项目的质量变更等。通过对项目质量的管理和控制，可以确保项目的交付成果达到预定的质量标准，避免项目质量问题，进而保证项目的成功。

在项目管理中，项目管理四权是非常重要的，它们是保证项目成功的四个关键因素。通过对这四个方面的有效管理和控制，可以确保项目的顺利进行，并最终实现项目的目标。