在CM项目管理中，主要做的是规划、组织、指导和控制项目的所有活动，以确保项目的目标能够按照既定的计划和预算实现。具体包括以下几个方面：一、项目的策划和设计；二、项目的组织和实施；三、项目的监控和控制；四、项目的闭环和总结。
对于第一点“项目的策划和设计”，这是CM项目管理中的基础工作，也是最重要的一部分。在这个阶段，项目经理需要对项目的目标、范围、时间、预算等进行明确，并制定出详细的项目计划。这个计划将会指导项目的后续活动，并作为项目控制的基准。项目计划需要包括项目的任务、资源、风险、质量等所有相关因素，并需要进行适时的更新和修订。
一、项目的策划和设计
在CM项目管理中，项目的策划和设计是至关重要的一环。这一阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、时间线、预算等关键要素，并根据这些信息制定出详细的项目计划。项目计划不仅包括了项目的各个任务和子任务，还涉及到了资源分配、风险管理、质量控制等多个方面。在制定项目计划时，项目经理需要充分考虑到各种可能的风险和问题，做好预防和应对措施。此外，项目计划还需要随着项目进展的变化而进行适时的更新和修订，以确保项目能够按照计划顺利进行。
二、项目的组织和实施
在项目的组织和实施阶段，项目经理需要按照项目计划，组织项目团队和其他相关人员，完成项目的各项任务。在这个过程中，项目经理需要确保项目团队的高效协作，解决可能出现的各种问题和冲突。同时，项目经理还需要与项目的相关方进行有效的沟通，确保他们对项目的进展和结果有清晰的了解。
三、项目的监控和控制
项目的监控和控制是项目管理中非常重要的一个环节。在这个阶段，项目经理需要不断对项目的进展进行监控，及时发现并解决项目中的问题，确保项目能够按照计划进行。项目的监控和控制涉及到项目的各个方面，包括项目的进度、质量、成本、风险等。项目经理需要使用各种工具和方法，对这些因素进行有效的管理和控制。
四、项目的闭环和总结
项目的闭环和总结是项目管理的最后一个环节。在这个阶段，项目经理需要对项目的结果进行评估，总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考。同时，项目经理还需要对项目的所有相关人员进行感谢和表彰，以表达对他们的认可和肯定。
相关问答FAQs：
1. 什么是CM项目管理？
CM项目管理是一种针对软件开发和信息技术项目的特殊项目管理方法。CM代表配置管理，是一个过程，通过该过程对项目中的软件和硬件组件进行标识、控制和维护，以确保项目的成功交付。
2. CM项目管理的主要职责是什么？
在CM项目管理中，主要职责包括以下几个方面：
- 配置标识：标识项目中的软件和硬件组件，以便能够唯一识别它们。
- 配置控制：确保项目中的软件和硬件组件按照规定的标准进行开发、测试和部署。
- 配置审计：对项目中的软件和硬件组件进行定期审查，确保它们符合项目需求和质量标准。
- 配置变更管理：管理项目中的变更请求，确保变更得到适当的评审、批准和实施。
- 配置状态管理：跟踪项目中的软件和硬件组件的状态，包括版本、修订和发布信息。
3. CM项目管理的重要性是什么？
CM项目管理对项目的成功交付和维护至关重要。以下是CM项目管理的重要性：
- 提高项目质量：通过配置控制和审计，确保软件和硬件组件按照规定的标准进行开发和测试，从而提高项目质量。
- 管理变更：通过配置变更管理，有效管理项目中的变更请求，确保变更得到适当的评审、批准和实施，避免不必要的风险和延迟。
- 管理配置：通过配置标识和状态管理，跟踪项目中的软件和硬件组件的状态，确保项目的可追溯性和可控性。
- 提高团队协作：CM项目管理强调团队之间的合作和沟通，确保项目中的各个部门和角色之间的协调和配合。
- 支持项目维护：CM项目管理提供了有效的方法和工具，支持项目的维护和持续改进。
综上所述，CM项目管理在软件开发和信息技术项目中扮演着重要的角色，通过配置管理的方法和工具，提高项目质量、管理变更、跟踪配置状态，从而实现项目的成功交付和维护。
文章标题：cm项目管理中做什么的，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3137831
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