项目经理上面是什么管理

在项目管理中，项目经理的上层管理通常包括项目发起人、项目承办人、项目干系人、项目委托人、项目主管、项目监理、项目委员会等。这些角色在项目中的主要职责是进行决策、提供资源、审批项目计划以及对项目进行监督和控制等。

其中，项目发起人是项目的提出者和启动者，他们为项目提供必要的资源和支持，确保项目的顺利进行。项目发起人通常是企业的高层管理者或业务部门的负责人，他们对项目的成功拥有直接的利益关系。

一、项目发起人

项目发起人是项目的重要推动者，他们对项目有明确的需求和期待，是项目成功的关键。项目发起人通常是企业的决策者，他们对项目的目标、范围、时间、成本和质量有明确的要求，他们的决策直接影响项目的实施和结果。

项目发起人的主要职责包括提出项目需求、批准项目计划、提供项目资源、审批项目变更等。他们需要与项目经理密切合作，一起确保项目的成功。

项目承办人是项目的执行者，他们负责项目的具体实施和管理。项目承办人通常是企业的项目经理或项目团队成员，他们拥有专业的项目管理知识和技能，能够有效地推动项目的实施。

项目承办人的主要职责包括制定项目计划、组织项目资源、监控项目进度、处理项目问题等。他们需要与项目发起人、项目干系人等其他角色密切合作，一起推动项目的实施和成功。

项目干系人是对项目有利益关系的人或组织，他们对项目的成功有直接或间接的影响。项目干系人包括项目发起人、项目承办人、项目团队成员、用户、供应商、政府等。

项目干系人的主要职责包括提供项目需求、参与项目决策、提供项目资源、监控项目进度等。他们需要与项目经理、项目发起人等其他角色密切合作，一起推动项目的实施和成功。

项目主管是对项目进行监督和控制的角色，他们负责确保项目按照计划进行，达到预定的目标。项目主管通常是企业的高层管理者，他们对项目的成功有直接的责任。

项目主管的主要职责包括审批项目计划、监督项目进度、控制项目质量、处理项目问题等。他们需要与项目经理、项目发起人等其他角色密切合作，一起确保项目的成功。

项目监理是对项目进行独立的监督和审查的角色，他们负责确保项目的质量、安全和环保等方面的要求得到满足。项目监理通常是由第三方机构提供的专业服务，他们对项目的成功有直接的责任。

项目监理的主要职责包括审查项目计划、监督项目实施、审查项目结果等。他们需要与项目经理、项目发起人等其他角色密切合作，一起确保项目的成功。

项目委员会是一个由多个角色组成的决策机构，他们负责对项目进行战略决策和监督。项目委员会通常由企业的高层管理者、业务部门负责人、项目经理等人员组成，他们对项目的成功有直接的责任。

项目委员会的主要职责包括审批项目计划、监督项目进度、审批项目变更等。他们需要与项目经理、项目发起人等其他角色密切合作，一起确保项目的成功。

综合以上，项目经理的上层管理层次丰富，涵盖了项目的各个方面和阶段，他们的决策和行动对项目的成功有重要影响。而项目经理需要与他们密切合作，一起推动项目的实施和成功。