项目管理的六大特点包括：一、目标明确；二、周期性强；三、唯一性；四、跨职能性；五、不确定性；六、风险性。
项目管理的目标是明确的，这是其最基本的特点。在项目开始之初，项目目标就应该清晰明确，所有的工作都围绕着这个目标进行。目标明确不仅可以保证项目的顺利进行，也可以提高效率，避免因目标不明确而产生的一系列问题。例如，如果在开发一个新产品的项目中，没有明确的产品特性和市场定位，可能会导致开发过程中反复修改，浪费了大量的时间和资源。因此，目标明确是项目管理的重要特点。
一、目标明确
在项目管理中，目标明确是最基本的要求。项目的目标应在项目开始之初就确定下来，所有的工作都应围绕这个目标进行。如果项目的目标不明确，可能会导致项目的开展方向不清，进而影响到项目的进度和质量。例如，如果在开发一个新产品的项目中，没有明确的产品特性和市场定位，可能会导致开发过程中反复修改，浪费了大量的时间和资源。因此，目标明确是项目管理的重要特点。
二、周期性强
项目管理的另一个特点是周期性强。项目从策划、执行到完成，都有一个明确的时间周期。这个周期不仅包括项目的开始和结束时间，还包括项目的各个阶段的时间安排。项目管理需要在有限的时间内完成特定的目标，因此对时间的管理非常重要。
三、唯一性
项目管理的第三个特点是唯一性。每个项目都有其独特的目标、环境和资源等因素，这些因素使得每个项目都是唯一的，无法复制。这就要求项目管理人员具备高度的适应能力和创新能力，能够根据项目的特性制定出最适合的管理策略。
四、跨职能性
项目管理的第四个特点是跨职能性。在一个项目中，通常会涉及到多个部门和专业领域的工作。这就要求项目管理人员能够协调不同部门和专业领域的工作，确保项目的顺利进行。
五、不确定性
项目管理的第五个特点是不确定性。项目的进行往往会受到许多未知因素的影响，如市场变化、技术进步等，这就给项目的管理带来了不确定性。因此，项目管理人员需要具备较强的风险识别和处理能力，以应对可能出现的各种不确定性因素。
六、风险性
项目管理的最后一个特点是风险性。由于项目的唯一性和不确定性，项目在进行过程中往往会面临许多风险。这就要求项目管理人员具备良好的风险管理能力，能够及时识别和处理项目中的各种风险，以确保项目的顺利进行。
相关问答FAQs：
Q: 什么是项目管理的六大特点？
A: 项目管理的六大特点是指在项目实施过程中具有的六个重要特征。这些特点包括：目标导向、临时性、独特性、多学科性、不确定性和风险性。
目标导向： 项目管理的首要特点是以明确的目标为导向。每个项目都有特定的目标和期望结果，项目经理需要确保项目团队在整个项目周期内专注于这些目标，并采取相应的措施来实现它们。
临时性： 项目是临时性的，意味着它们有一个明确的开始和结束时间。与持续性工作不同，项目有一个特定的时间范围，一旦项目完成，团队将解散或转移到其他项目上。
独特性： 每个项目都是独一无二的，有自己的特点和挑战。即使是相似的项目，也会有不同的环境、要求和限制。项目经理需要根据项目的独特性来制定适当的管理策略和方法。
多学科性： 项目涉及多个学科和领域的知识和技能。项目团队中通常包括来自不同背景和专业领域的成员，例如技术专家、市场营销人员和财务专家等。项目经理需要协调和整合这些不同领域的资源和知识。
不确定性： 项目管理过程中存在不确定性。项目经理面临许多未知的因素和风险，例如市场变化、技术问题和人力资源限制等。项目经理需要具备灵活性和适应能力，及时应对变化和风险。
风险性： 项目管理涉及一定的风险。项目可能会面临各种内部和外部的风险，例如预算超支、资源不足或技术问题等。项目经理需要进行风险管理，制定相应的计划和策略来减轻风险的影响。
综上所述，项目管理的六大特点为目标导向、临时性、独特性、多学科性、不确定性和风险性。这些特点是项目管理过程中需要注意和处理的重要方面。
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