做项目管理工作需要做的事情包括：项目计划制定、目标和范围明确、资源管理、风险管理、质量控制、沟通协调、监控和调整、项目收尾和总结等。例如，项目计划制定是项目管理的第一步，具体包括对项目的概述、目标、范围、预算、时间表、团队成员和责任等进行详细描述。这一步中，项目经理需要充分理解项目需求，制定出切实可行的项目计划，并确保所有参与者对此有共识。
I、项目计划制定
项目计划制定是项目管理的开端，这个阶段需要对项目的基本信息、目标、范围、预算、时间表、团队成员和责任等进行详细描述。其中包括了工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目预算等。这个阶段需要明确项目的目标和范围，以确保项目的顺利进行。
II、目标和范围明确
项目的目标和范围需要在项目开始之前明确。这包括对项目的期望结果、交付物、里程碑事件、关键成功因素等进行定义。明确目标和范围可以帮助团队成员理解他们的工作职责，也可以帮助项目经理更好地控制项目的进度和质量。
III、资源管理
资源管理是项目管理的关键环节。项目经理需要对项目的人力、物力、财力等资源进行有效管理，以确保项目的顺利进行。这包括了资源的分配、优化和调整，以及对资源使用情况的监控和控制。
IV、风险管理
风险管理是项目管理的重要部分。项目经理需要对项目中可能出现的风险进行识别、评估和控制，以降低风险对项目的影响。这包括了风险的识别、风险的分析、风险的应对策略的制定等。
V、质量控制
质量控制是项目管理的重要环节，它关系到项目的成功与否。项目经理需要通过各种方法和工具，对项目的质量进行控制，以确保项目的质量满足预期的标准。
VI、沟通协调
沟通协调是项目管理中必不可少的工作。项目经理需要与团队成员、项目干系人等进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
VII、监控和调整
监控和调整是项目管理的持续性工作。项目经理需要通过各种工具和技术，对项目的进度、质量、成本等进行监控，如果发现问题，需要及时进行调整，以确保项目的顺利进行。
VIII、项目收尾和总结
项目收尾和总结是项目管理的最后阶段，这个阶段需要对项目的成果进行验收，对项目的经验和教训进行总结，以便于未来的项目管理工作。
以上就是项目管理工作需要做的事情，希望对您有所帮助。
相关问答FAQs：
1. 项目目标和范围的定义：项目管理的第一步是明确项目的目标和范围。这包括确定项目的目的、预期结果以及项目的边界和限制条件。在这个阶段，项目经理通常会与相关利益相关者进行讨论，收集他们的需求和期望，然后将其转化为具体的项目目标和范围。
2. 项目计划的制定：一旦项目的目标和范围确定，项目经理需要制定详细的项目计划。这包括确定项目的工作内容、任务分配、时间表、资源需求、风险评估等。项目计划帮助项目团队了解项目的整体蓝图，确保各项工作按计划进行，并在需要时进行调整。
3. 项目团队的组建和管理：项目管理还涉及到组建和管理一个高效的项目团队。项目经理需要根据项目的需求和资源情况，招募合适的成员，并进行有效的团队管理。这包括分配任务、协调团队成员的工作、解决冲突、提供必要的培训和支持等。
4. 项目进度和成本的控制：在项目执行过程中，项目经理需要监控项目的进度和成本。这包括跟踪项目的实际进展，与计划进行比较，并采取必要的措施以确保项目按时完成和控制成本。项目经理可能需要调整资源分配、重新安排任务或采取其他措施来解决项目中的延迟或成本超支问题。
5. 风险管理：项目管理还需要对项目的风险进行管理和控制。项目经理需要识别潜在的风险，评估其可能性和影响，并制定相应的风险应对策略。这包括预防措施、应急计划和风险监控，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。
6. 项目沟通和利益相关者管理：项目管理涉及与各种利益相关者进行有效的沟通和管理。项目经理需要与项目团队、客户、高层管理人员等进行良好的沟通，确保他们对项目的目标、进展和问题有清晰的了解，并及时解决他们的关切和需求。
7. 项目评估和总结：项目管理的最后一步是对项目进行评估和总结。项目经理需要对项目的执行过程和结果进行评估，以确定项目的成功度和改进点。这包括收集项目数据、分析项目绩效、总结项目经验教训等，为将来的项目提供有价值的参考和指导。
这些是项目管理中需要进行的一些主要工作，但具体的项目管理工作可能会因项目的规模、复杂性和特点而有所不同。项目经理需要根据具体情况进行灵活调整和决策，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
文章标题：做了哪些项目管理工作要做，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3119370
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